第五篇 孔雀型領袖的領導特質比較
孔雀型的領導人一向是大眾目光的焦點，因爲他們的熱情洋溢與流暢的口才，往往給人留下深刻的印象。有同情心、高共感性的孔雀，最適合從事人際導向的工作，在一個推動新思維的環境中，高表達性的孔雀是最容易脫穎而出的領袖。
就我們所討論的幾位孔雀型領袖，戈巴契夫和雷根都經歷過戰爭的洗禮，因此他們在處理軍事外交等議題時，都相當的務實。如戈巴契夫認爲武器會毀滅人類，因此一直推動新思維，主張限武結束冷戰：而雷根基本上是非常敵視共產主義，因此一上台後反而一再增加國防開支，但後來他也意識到無止休的競爭，對雙方以致全世界都沒有好處，因而改變強硬態度與蘇聯就削減核武達成共識。
就雷根的印象，戈巴契夫在正式談判時堅定僵硬，絕不輕言返讓，但在閒談時卻熱情開朗容易接觸。事實上，雙方的談判一直難以進展，許多次都是靠戈巴契夫和雷根的私下晤談而有轉機的，兩個熱情的激勵者成爲全球冷戰結束的催化劑，完成了扭轉世人命運的世紀工程。
但在國內政策上，戈巴契夫雖有改革的勇氣，但對經濟的實務不夠了解，也低估了民族主義的抗拒力量，先從事政治改革而未能解決經濟問題，反而使得改革功敗垂成。雷根在任內也有一些開創性作爲，企圖突破羅斯福總統的成就，但最後一年受伊朗軍火案的拖累，人事變動頻繁卻無建樹，最終草草下台。
中國的國父孫中山 先生也是另一位有開創性想法的激勵者，由於幼年就出國留學，在政治思想上受美國的影響很深，他最崇拜華盛頓和林肯，主張建立一個民有、民治、民享的社會，在精神上給與中國人方向和希望。但因爲他脫離中國社會太久，對於人們實際的生活狀況有隔閡，因此雖然革命成功，但在現實上卻一直遭逢內鬥的困擾。由於早期一些同樣有理想與能力的幕僚相繼去世，圍繞在國父身旁者，多的是想做官掌權的人；沒有強有力的助手幫他補強行政力，及對中國社會的認識，是較大的遺憾。但就中國近代的領導人而言，孫中山無疑是一位極具國際觀的領袖而他也給人民留下良好的精神典範。
美國新生代的總統柯林頓也是一位孔雀型的領袖，帥氣的外表與能言善道的口才，幾乎赢得世人的目光。但這位二次戰後出生的年輕領袖，最大的弱點就是從未參加過戰爭，而且國際經驗與國際觀也較爲欠缺，在爾諛我詐的國際外交中，他將需要有經驗的幕僚群協助，才不至有太天眞不夠務實的想法。
上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994年8月15日 出版的書名：「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」；最新的「內在領導力」新書，將由「時報出版社」於8月份出版；其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音，開發內在的力量。
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