2014年11月29日 星期六

「內在領導力」與領導人的省思:下

圖片來源:博客來網路書店
記得我由美回台,1989年從事:提昇领導力-教育事業,且自2000年至今,每年還常去大陸教學:對象包括頂尖商學院研究所EMBA班及培訓企業高階管理職:提昇團隊核心優勢教練,看到中國大陸每年EMBA班學員已為台灣數十倍成長,也深刻體驗大陸的全民學習好學風氣,包括如中國在過去十年,除了為了配合中國舉辦世界活動加強推動學習英語與講英語的能力,與召集動員志工,先後在2008年奧運及2010年世博及每年舉辦世界級經濟論壇:邀請世界頂尖智庫經濟學家與全國央視轉播的提昇全民經濟領域的全球視野!

且在大城市其企業界即使非世界級跨國企業,非管理職員工均能對英語說、寫流利,反觀台灣這十幾年職場上英語大量退步,在過份推動本土化及所有98%的媒體均小衆化沒有國際觀外,且泛政治化的如連續劇的呈現!

而體驗過去十年多,看到在大陸小孩子在小學期即高度競爭……!超過台灣,而在台灣十幾年來英語與國際化的退歩如在台北幾家國際五星級飯店連中階管理職以下圴不會講英文!同時企業職能的英語退歩!我們此時乃是更要停下來,深深向內自省全責性:而不是一直演階級鬥爭,或變成世代革命,只會責怪別人!怪大環境,怪……我們要:每個人為自己,並給出真正溫暖,勤奮進取務實穩健成長,堅忍不移,真正有真愛,全責性的社會!

不要如似經由茉莉花革命破壞後至今反退歩或如太陽花所謂的學運……如此的粗暴行為來決策我們的未來!而來自浪漫的:悲慘世界雨果法國文豪的原著,過去十年我在生命教練課引導時引用:乃為淨化情緒到平安和平。但也了解其中「民之所慾,常在我心!」乃為法國大革命時期:民心向背的背景,但事實至今百年的浪漫情懷反思一直以來反被多少只為權力的政客引用,及變質的職業學生動員的標語及香港佔中亦是用文宣影片:以可愛純真的小女孩演唱此歌!不論其作品多感動而真相關鍵乃是:進步改革不是革命其意圖目的不可搞混!

繼我在4月底新書「內在領導力」交稿後!即此時刻,我好高興在十月份看到新加坡建國之父李光耀:其自1959年成立新加坡政府,至今在政治領域50多年的實務歷練與影響力,由天下文化7月底出版的中文繁體版新書:「李光耀觀天下」。此為很好的參考:所謂外行看熱鬧,內行看門道!

他的洞介認為:「美國雷根總統,至今他很尊敬雷根一其沒有優秀的頭腦,但處事合乎情理。且總是安排能人在身邊,進而制定了良好的政策。他懂得如何挑選能人,讓他們為他工作。反觀歐巴馬總剛上任時,集合了一批最優秀的人才形成看起來實力相當雄厚的團隊。但是一些重量級人物離開了。換句話説,他們不同意歐巴馬的政策。沒有一個總統是萬事通,他必須倚賴顧問。經驗豐富的顧問這樣一一離開他不是好跡象。換句話說,他們-(他的最優秀的人才團隊)説服不了他.歐巴馬。

作者:歐巴馬總統不了解自己,對自己優點與缺點看不清,又不能屬下團隊的成員優點與缺點因此也做不到知人善任人盡其才!至今擁有全球最大資源與人才均無法運用!的典範案例,而我們可以其為鏡子,好好省思:給出每個人的自己全責性:我們可給出什麼智慧的選擇?


2014年11月28日 星期五

「內在領導力」與領導人的省思:中

由於戈巴契夫的開創改革用心良好,但採用先政後經,徹底失敗!「反觀中國大陸:鄧小平領導繼中美關係打開後實行先經後政的貓論,務實的集中以經濟第一優先,完成豐衣足食;第一優先建立國富民強的基石。

2000年後的領導們延續其政策 : 先後全國央視先教育全民發揚中國歷史唐朝唐太宗的時歷史領導力的典範榮景與接下來由央視最大電視台對全民教育為國富民強而準備好的視野,制作「大國崛起」的500年近代史⋯⋯!及2008年主辦奧運及2010年的世博⋯⋯陸續提昇教育百姓的現代國際觀及禮儀!

如今中國大陸習近平領導:展示一個強大的中國給全球社會帶來許多益處,如才在APEC亞太會議主辦國,由電視上我們都已看到其運用目前中國在國力上:政治軍事經濟都已在全球與美對等的力量的泱泱大國氣勢與一系列的更一步全球化經濟政策的動能在海外的大規模投資的雙贏政策的陸續宣布其決心!

由上述近代領導人對比:更讓我們看到領導人自身懂得運用職位權力的「領導力」展現與了解民心的內在領導力,真心展現其效能的鉅大差異! 台灣至1988年蔣經國走後,實質的國力與百姓經濟在1993年達:央行公佈台灣外匯存底世界第一,然而如今近20年民主政治選擇制度發展至今反而全卡在意識形態之爭:這真是我們每個人要向內深深反思的一大契機!

2014年11月27日 星期四

「內在領導力」與領導人的省思:上

自從歐巴馬在國內期中選擇:民主黨大敗!其為求自己在美總統任期的歷史地位:想學美國尼克森總統任內在1972年訪問中國大陸與其領導人毛澤東完成中美:上海公報,為當時冷戰時代破𣲙的國際均勢主導者也進一步解凍美蘇關係解凍!乃為美國繼羅斯福總統二次大戰至今跨全球化政䇿主導權!同時並提昇美國國勢與國人的士氣!政治領袖人物:國家主權的保衞安全及提昇國民經濟以達到安居樂業!

由於歐巴馬其外交一直被認為輭弱使雖為全球第一大國的美國,但其影響力還在蘇俄普京之後:排名第二,其氣勢也比雷根總統在1981年的大膽呼籲國內提振經濟。並要把共産主義丟進歷史灰燼,建立超强的軍事力量以對抗蘇聯,並結束冷戰!且在1987612在德國對當時的戈巴契夫喊話:「戈巴契夫先生拆掉這堵牆吧!」為2年後柏林圍牆真的倒了,更提昇美國全球第一與冷戰結束,最大贏機乃因其對手戈巴契夫其自己與用人全為徧重智庫型並與戈有相同熱情Passion與理想並重視人權,但對經濟不了,因此決策錯誤:先改革法制與政治後經濟未能優先解決百姓的經濟問題。即使掌權並得國際支持!因此成為不務實的悲劇領導人物。

相比之下歐巴馬的領導力大大失色,國內:他運用總統權力,釋放500萬美國非法移民相關系列的寬鬆政策,想振興經濟,國際上也想突破與伊朗大國繼1980年卡特總統任內斷交近34年卡住關係的僵局!



2014年11月26日 星期三

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-2) 季辛吉 國際均勢的規劃家與整合者Part-4

一個抓方向,一個進行溝通整合
從這些國際戰略的規畫,可知季辛吉很重視全面的、中長程的規畫,此顯示他個性沈著冷靜,持續力強,再加上企圖心強、主動、積極,很適合擔任開創性的工作。特別是與尼克森的搭配,尼克森有主見有方向,但不擅於溝通,而季辛吉的想法與他正好相同且善於溝通,兩個人互補後,反能把彼此的能力做更大的發揮。
其實,季辛吉並不欣賞尼克森,但他贊同尼克森對全球趨勢的看法,而一個整合型的人幫一個有方向感的領導人做事,原本就很容易發揮,加上季辛吉本身的積極性與企圖心也夠強,有充份的精力去完成這種高層次跨國際的任務。此外,他們兩人也都是任務導向的人,談事情重視的是實質,而不管個人的意識型態,因此很務實而不會空想。
此外,尼克森個性害羞,季辛吉的表達慾望也不強,故不致因爲太愛出風頭而無法得到尼克森的信任。當然季辛吉最擅長的是溝通協調能力,他能站在每個人的角度去看問題,試圖找出雙方都能接受的角度去解決問題。因此在堪稱最複雜的國際關係上,他竟然能一一釐淸個別的輕重緩急,並提出一整套的全球戰略,可以說是把自己的專業充份的發揮了。
尼克森的外交策略相當成功,在國際上聲望很高,因而能再度當選美國總統,可惜的是他對人沒有安全感,水門事件的發生斷送了他的政治生命,季辛吉的外交生涯也因而暫時終止。但對一位猶太裔能在國際政局中扮演如此舉足輕重的地位,且能盡情的發揮自己的專業,季辛吉已經把變色龍的角色發揮得淋漓盡緻了。

後記
少數幾個人可以影響世局變化,這句話用在季辛吉身上眞是再適合不過了 一九七0年代,美國的尼克森、季辛吉搭配中國的毛澤東、周恩來,把原先美蘇兩強的國際對抗,改變爲美蘇中三足鼎立的國際新情勢,不僅爲他們四個人的政治生涯寫下了値得記憶的一章,也爲日後的國際情勢翻出了全新的一頁。
身爲整合型變色龍的季辛吉,他最擅長的是溝通協調談判,而不是獨立開創新局,因此,需要與一位有開創力的老虎搭配才能充份發揮,尼克森正是這一位識得千里馬的伯樂。
搭檔最重要的就是默契,雙方在知識領域上的認知要能一致,對目標的價値觀念要能溝通,最重要的還是彼此行事態度方法能爲對方信任。季辛吉和尼克森原先並不認識,純粹是經由觀念理念的一致,發展爲工作上的夥伴,再進而培養默契。
季辛吉雖然是溝通談判高手,但若他的企圖心不夠或是國際視野不足,也沒有辦法把一個國際外交謀略家的角色扮演好。還好他的開創性強遵奉性低,有嘗試冒險的勇氣,再加上他的專業是硏究國際外交策略,個性加專業使他能盡情的演出這個角色。
所幸的是,變色龍無意謀奪權位,對老虎的威脅性不大,而善於溝通的變色龍又讓尼克森這隻害羞沈默的老虎,可以不要去和許多的政客周旋,兩個人可以說是極佳的搭配。
人生總是會遇到許多複雜難解的難題,但如果找到關鍵的鑰匙,問題往往迎刃而解。懂得抓問題本質的季辛吉了解,以中國的戰略位置來平衡國際均勢的重要性,而其同時也打開了中國緊閉的大門,再加上交手的對方周恩來也是一位擅長溝通的變色龍,可以說是天時地利人和兼具,而使得這場世紀性的談判最終圚滿收場。

上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994815出版的書名:「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」;最新的「內在領導力」新書,將由「時報出版社」於10月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。


2014年11月25日 星期二

發現真我的旅程 - Part 4-1

尤記得4月底我寫完此書:(如右圖)的前十天:先後收到蔡志忠先生:畫出「真理與藝術的當代思想家」為我此本新書寫的序言......其中對我人生下一歩最大的棒喝與啓發:每個人的內心深處有一塊心靈聖地!每個人都要往自己內心深處尋找屬於自己的那塊浄土。而哪裡才找的到我們內心深處的那塊寂靜浄土?

「讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閲人無數,閲人無數不如髙人點渡,髙人點渡不如自己領悟!」

我在同一個月在他寫上述序言前,我剛好訪問他,將文章放入文化篇的古今中外人物。其時我的其他文章均已完成且給其參閲幾篇樣本,尤記得高中教科書有提孔子親自整理六經:「詩、書春秋」他即當場讓我看到「孔子真正整理與刪除的很少。」...並提醒我:他引用佛陀的「葛拉瑪經」中......不要因為出於聖典,就信以為真。...我雖已有40年的政治科學與行為科學的訓練:有此機緣看到其對貫穿真理與表達真的用心示範又保有藝術家的純真與自由自在的深度智慧的感動!

我的書雖在十月份才正式發行市面,在近半年間我也深深問自己與更多的臣服更多的耐心的等待,聯繫內在心眼,體現更多的心靈聖地慢慢的展開!

2014年11月24日 星期一

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-2) 季辛吉 國際均勢的規劃家與整合者Part-3

觀察力強,以溝通拉近彼此距離
整合型的變色龍,基本的特質是觀察力強,很容易可以發覺對方的特色,而先從理念的溝通來拉近彼此的差距。很幸運的是,季辛吉打交道的對象是另一個整合型的變色龍周恩來,因此雖然雙方的立場不完全一致,且所談問題非常繁瑣,但彼此的溝通則是相當順利。
季辛吉在他的回憶錄中曾說,他這輩子所碰到的人之中,印象最深刻的不過二、三人,周恩來就是其中之一。他形容周恩來智慧過人,耐心無比,觀察入微,在談笑間就可以洞悉雙方的本質;其實這也正是他自己的最佳寫照。季辛吉形容彼此的談判方法是,先提出一個合理的立場,詳細的解釋淸楚,然後堅持下去;而這種亮出底牌的談判手法,反而讓雙方很容易達成共識。
在一九七二年尼克森訪問大陸的時候,雙方認爲可以發表一個聯合公報。然而當時美國與臺灣有正式外交關係,而北平方面堅持大陸是唯一合法政府,雙方在這點上有很大的岐見。當時毛澤東很巧妙的說:「臺灣的問題不重要,國際情勢才重要。」言下之意表示,他當時最關心的是蘇聯的問題。
就因爲雙方瞭解到本質的需求,是對全球的均勢發展有共同的關切,因此在最終發表的上海公報,將臺灣問題採取暫時擱置的方法,而使美國與中國大陸開始發展實質關係。

重視全面中長程規畫
中國問題是尼克森與季辛吉在發展全球均勢上,重要的一個里程碑,但除此之外,他們在國際外交上還有許多的策略。例如,尼克森上任後第一站訪問的就是歐洲,對歐洲研究有專精的季辛吉分析,自一九六0年代後期,大西洋聯盟已走下坡,歐洲各國更擔心自己國內的問題,而無力更積極的參與國際事務。
美國的做法是與各國維持穩定的關係,不介入其國內事務,如當時西班牙正面臨政權移轉,美國採取的態度是與各派均保持反好關係。季辛吉事後分析這是美國一個成功的政策,因爲西班牙在歐洲的戰略位置重要,當時中東情勢動盪不安,美國的地中海基地又岌岌可危,若放棄西班牙可能造成美國在全球撤返的印象,因此有必要維繫好美國與當地的關係。
對於中東問題季辛吉更有精闢見解,他指出在美蘇對峙的環境下,中東的戰略位置非常重要,而中東內部又是個火藥庫,如何讓其保持各方均勢,又是外交智慧的一大考驗。當時美國的戰略是提供伊朗更強的戰備武器,來維持這種均勢,由於當時伊朗國王巴勒維和美國有深厚的友誼,同時又對世局有同樣的看法,因而促成美國對伊朗的軍售。
當時的情勢是蘇聯有大批駐軍在埃及,同時又對伊拉克、敘利亞提供大抵武器,而同時英國卻將完成在波斯灣撒軍行動,此將使美國的盟友如沙烏地阿拉伯、約旦、伊朗等國倍受威脅。但由於美國受越戰的心理影響甚深,國內不可能同意派軍進駐印度洋,因此由伊朗主動的來扮演這個角色,美國不花一兵一卒,即可達到維持戰略均衡的目的,可說是一項成功的策略。



2014年11月21日 星期五

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-2) 季辛吉 國際均勢的規劃家與整合者Part-2

移民美國,珍惜自由生活
季辛吉出生在德國巴伐利亞,在他九歲時正好希特勒開始掌權,身爲猶太人可知季辛吉的童年是在灰暗與危險中度過的。他曾說,美國社會的自由與法治對他是一個很大的激勵,而移民至美國後才讓他開始享有有尊嚴的生活;因此他對於得來不易的機會,會勇於去掌握且努力的做最大的發揮。
唸外交的季辛吉原先在哈佛大學擔任敎授,主要專長是研究歐洲各民族的興衰,以及其戰略與武器控制;由於在學術界享有盛名,因此他還擔任洛克斐勒的智囊團。一九六八年尼克森剛當選總統,出乎意外的邀請沒有從政經驗的季辛吉擔任國家安全顧問;原先季辛吉獲尼克森召見時,還以爲尼克森是要延攬洛克斐勒入閣。

和尼克森搭檔,以中國牌打出全球戰略
季辛吉之所以獲得尼克森的靑睞,一方面是季辛吉的一些外交見解得到尼克森的賞識,另」方面是尼克森害羞,又堅持自己獨特策略的個性,讓他對現有的一些外交人員無法信任。而尼克森與季辛吉這個全新的搭檔,反而成爲美國繼羅斯福總統之後,在國際外交上較有突破性格局的一次搭配。
尼克森的外交政策有一個基本的大前題,因當時美國受到越戰的沈重拖累,另外在國力上也不如過去般強盛,因此,尼克森不希望像過去般維持美蘇兩強的情勢,而希望讓美、歐、蘇、中等國維持均勢的方式,來維繫國際間的均衡。這也正是季辛吉的外交主張,因此尼克森延攬他入閣,擔任美國國家安全顧問。
這樣的想法讓季辛吉來落實,他提出的策略是應該打開中國大陸的門,讓美中蘇三個形成三角均勢的關係。二九七一年季辛吉秘密訪問中國大陸,和周恩來碰面,也爲兩國關係的發展埋下了伏筆。
當時美國和臺灣還有實質的外交關係,和中國大陸則隔閡了二十年未接觸。但當時歐洲出現一種親俄疏美的趨勢,而美國介入越戰也形同與蘇聯在暗中較勁,因此,在太平洋區域尋找一個制衡的力量,是美國在戰略上的重要策略,而中國大陸是一個極佳的對象。對中國大陸而言,他們正試圖發展對外關係,美國正是一個極適當的開展起點,因此雙方一拍即合。


2014年11月20日 星期四

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-2) 季辛吉 國際均勢的規劃家與整合者 Part-1

第二篇 季辛吉
國際均勢的規劃家與整合者
從一名學者到國際知名的外交策略家,季辛吉不僅打開了中國的大門,也平衡了當時極不穩定的中東局勢。原本就錯綜複雜的國際關係, 在以美國爲立場的全球戰略眼中,季辛吉搭配著尼克森,開展了美國近代史中最具開創性的外交勝仗。到底他是個什麼特性的人,能夠悠遊國府、合縱連橫呢?

個人經歷
個性特質
支配性:最強,但在常模線分之一的範圍內,有自信、積極進取
遵奉性:最低,但在常模線分之一的範圍內,重視原則大綱不拘小節
耐心性:稍強,持續穩定性高
表達性:稍弱,重隱私、選擇性的溝通

在美國歷任的國務卿中,季辛吉可以說是國際知名度最高的一位,從學者到外交家不過短短數年,季辛吉卻爲尼克森的國際外交建立了不少的里程碑。特別是與中國大陸建交更使季辛吉一炮而紅,到如今仍被視爲中國問題的敎父,而即使已卸職多年,季辛吉在國際社會仍相當的活躍,可以說^ 一位永遠的外交策略家。

國際整合型人才,看問題重本質
季辛吉之所以能在國際外交的領域裡盡情表演,一方面是他的專業能力,一方面也是他的個性使然,使他在扮演這個角色時更是如魚得水,根據美國PDP領導管理整合系統的領導特質分析,季辛吉的個性特質應該是屬於整合型的變色龍,而其中他的支配性及耐久性較強,表達性及遵奉性較弱,策略規畫及執行力強,遇到重要事項可能憑直覺判斷,而精力旺盛更是他的一大特色。整合型的人,最高層次的發揮就是擔任國際外交工作,季辛吉可以說是把這種個性的特點發揮的淋漓盡緻。
整合型的人看問題主要是看本質,他能把問題分析的很透徹,並知道自己在其中應該扮演什麼樣的角色,以及如何居中協調才能讓事情順利進行。季辛吉學的是外交,對於國際情勢有深入的研究,而從事美國國家安全顧問與國務卿的工作,更讓他能從各國政經情勢的本質去判斷,如何以維繋國際均勢的角度去進行外交工作,也難怪他能把艱鉅的國際外交工作做得有聲有色。

2014年11月19日 星期三

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-1) 周恩來 談判藝術家;說服魔術師 Part-3

判斷力、決策力、包容力、說服力卓越
周恩來每每能在惡劣的環境下,以極大的協調能力扭轉局勢〜在他遇關鍵時刻做決策時,卻往往是憑藉直覺判斷,而不像鄧小平以資料證據來做決策。
在與美國復交上,周恩來充分顯示他對問題的判斷決策能力。周恩來認爲要與蘇俄維持均衡對立,有必要拉美國當做一張王牌,同時他判斷二十世紀後半期,世界局勢之發展美國將具舉足,重的地位。因而他極力促成中美會談。
周恩來幾近固執的對美關心,引起了另一位卓越外交官季辛吉的共鳴,終於促使美國總統尼克森訪問大陸。美國與中共復交,以及中共得以在國際保持穩固定位,甚至改變了世界外交的方向,周恩來實在是扮演了關鍵的角色。
被譽爲「說服的魔術師」,周恩來的說服魅力早就贏得許多國際人士的信心,長相溫文儒雅,言辭幽默風趣,使他能輕易的贏得別人的敬愛與親密感;基本上他不會將自己的意識強迫推銷給別人,也不因對方不支持共產主義而加以排斥,相反地,他會強調中共渴望和平,來破除對方的心理防線。這種處理方式無疑是最佳外交人才。
也許有人會對周恩來這種兩面討好的個性,頗不以爲然,甚至認爲「彈性太大」也等於「牆頭草」,但實質上周恩來自始至終都秉持同一個價値觀行事,即推動國家現代化的革命,爲老百姓服務。
從早期選擇共產主義,積極推動中國社會改革,到後來與美歐資本主義大國密切往來,都是站在爲中國人民做事的角度出發。因此,他站在爲國舉才的角度來用人,不怕重用才智超過他者;但大量蓮用知識份子與菁英,也使他在文革時代受到強力的批判。
不過彈性和包容力很大的周恩來,是一個工作導向、目標導向的人。爲達成讓共產黨生存的目的,他可以和國民黨妥協;爲讓中共得到國際社會認同,他可以和美國、日本建立關係;爲了中國的強盛,他會主張盡全力做經濟建設。任何迂迴的手段,都只爲了達到原先設定的目標。
在許多關鍵時刻,一個人的力量就足以扭轉一個國家的命運;周恩來善於折衝協調,甚至適時扭轉乾坤的能力,確定爲中國歷史寫下了一頁。
廿一世紀歩入資訊化時代,過去工業化時代強調專業分工及物化的時代逐漸褪去,而重視高科技、高感性的時代則陸續登場。在這樣的時代環境中,正是善於折衝協調者最能發揮才幹的時代!尤其是台灣正處於內在結構性調,外在國際地位強化的關鍵階段,而誰會是這個最佳的折衝協調人選呢?

後記
在國際外交舞台上,儘管江山代有才人出,但周恩來卻是一位一直被尊敬與景仰的外交魔術師。他把當時仍處於貧窮落後的中國,推上世界第三大強國的地位,這種以最少的資源創造最大優勢的功力,堪稱已把外交的功能發揮到了極致。
周恩來是早期共產主義的推動者之一,但主張溫和改革的他,在槍桿子出政權的環境中,出頭的機會大大減少,因此,在遵義會議之後,他交出了政權,專心的扮演老二的角色。
巧的是,老虎個性的毛澤東與變色龍周恩來,兩個人的個性正好可以互補,而周恩來也甘於扮演自己的角色,不在國內爭取權力,而全力對外發展外交空間。
値得佩服的是,當周恩來開始把中國大陸向外推銷時,當時中國內部正經歷文革的衝擊,但他卻也有足夠的意志力,去完成心裡的夢想。而和他交過手的國際外交高手,對他的評價都很高,包括在中國大陸內部對他的歷史功過,也都是正面的較多。
即使,在主導中國人的命運中,周恩來對臺灣的國際發展空間影響重大,但純粹就個人能力發揮與任務達成上,周恩來無疑是一位値得尊敬的對手。

上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994815出版的書名:「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」;最新的「內在領導力」新書,將由「時報出版社」於10月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。

2014年11月18日 星期二

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-1) 周恩來 談判藝術家;說服魔術師 Part-2

擅讀人意的折衝協調者
根據美國PDP領導管理整合系統的領導特質分析的角度來看周恩來,他最佳的角色定位是「協調者」,同時是一位具有開創性的協調者;他並非站在第一線領導大軍的統帥,而是元帥身邊最重要的軍師與折衝協調者。
周恩來出生於一個相當富裕的家庭,四歲喪母,因而過繼給二伯,十二歲時又改由四伯收養。雖然生活不虞匱乏,但畢竟寄人籬下,敏感的他,從小就學得讀取別人心中意念,洞悉環境中的掌權者,才能在複雜的家庭環境中取得掌權伯母的喜愛。而日後在講求權謀的政治圈中,他也往往能使自己的立場保持平衡,而能保身有術。
在求學的過程中,周恩來以「文宣高手」的姿態,建立了個人的知名度。在南開大學就讀時,周恩來即擔任天津學生聯合會報的總編輯,因內容易讀、言論開放,而深受歡迎,銷售大增。
在法國雷諾工廠工作期間,周恩來和鄧小平原是主要的文宣搭檔。特別是在歐洲發行「赤光雜誌」,周恩來以「任豪」爲筆名,用尖銳的筆觸評論時事,譴責中國軍閥,攻擊北洋政府,其辛辣的批評甚至引起共產國際的注目。
黃埔軍校創立時,受到鮑羅廷的推薦,由周恩來擔任黃埔軍校政治部副主任,他並積極吸收軍校學生加入共產黨。
中山艦事件發生後,蔣中正要求免除共產黨員在國民黨內的要職,並令汪精衛下台;此事件雖與周恩來無關,但他在黃埔軍校政治部主任等之職務也被免掉。
由於共產國際要求,不管發生什麼事,必須避免與國民黨決裂。因此、當時擔任協調人角色的周恩來;一方面要勸解毛澤東不要與國民黨分裂,另一方面則去向蔣中正謝罪,懇請他釋放遭逮捕的同志。最終居然連蔣中正也讓步了。
當時周恩來的角色相當微妙,從毛澤東等頑強的共產黨角度來看,他是得過且過的妥協主義者,而從國民黨右派來看,他則是政變的幕後主使人。但他卻在雙方交相指責下,把逮捕同志全部救出,同時又避免了共產黨被蔣介石軍力擊潰的命運。由此可見,周恩來折衝協調能力過人之處。
身爲協調者,最大的特色就在於均衡,因此能夠適應環境的去變化並調整。如果本身能力基礎不是很強,則至少能達到自衛,但如果個人能力強,則往往可以成爲大機構、大組織當中的均衡者,擔任上下溝通的橋樑,甚至成爲一國對外的外交要角。

西安事變,共產黨是最大贏家
就周恩來而言,中學畢業後曾留學日本、又到法國巴黎,以文宣見長的他,學識背景相當強;之後他在共產黨內又歷練了黨、政、軍等各項職務,個人豐富的經驗與體驗,使他能擔負起協調者的最高層次任務談判、外交人員。
極有名的一個例子,即是西安事變。張學良拘禁蔣中正,要求停止內戰,全力對抗日本;而周恩來早就拉攏了張學良,因此由他擔任說服蔣中正的任務。
周恩來說明共產黨無意將國民黨逼到不利的境地,而希望以和平方式解決國共紛爭,並盼望由蔣中正擔任抗日戰線的領導人。
說服蔣中正接受,不僅救了蔣中正一命,又使他著手抗日,這樣的解決方法受到了全世界的讚譽,周恩來也因而被譽爲「說服的魔術師」。而西安事變使共產黨從討伐軍的壓制下死裡逃生,爭取時間保存住軍隊的實力,擴張數倍的根據地,且提高共產黨內外的形象,使共產黨成爲此事件的最大贏家,而其幕後功臣則非周恩來莫屬了。
要扮演好折衝協調的工作,策略是相當重要的;就這方面,周恩來的策畫能力相當強,反而是現場執行力或事務支援力較弱。因此最早負責成立共產黨軍隊的周恩來,在遵義會議中把軍權讓與毛澤東,主力放在國共合作、談判上,後來,則以外交工作爲主。
周恩來的策略運用能力,在幾個事件上表現的淋漓盡緻。國共談判就是明顯的例子,以低姿態不和國民黨決裂,以取得共產黨逐漸壯大的機會,是周恩來很成功的策略運用。
而拉攏美國,使國民黨改變反共態度,更是周恩來的一著妙棋。周恩來和中國戰區的美軍司令密切往來,同時又結交許多世界各國新聞界的友人,成功的推動共產黨在美國的形象,同時又對蔣中正有所牽制。後來更取得了馬歇爾將軍的信任,使情勢對共軍愈爲有利。
周恩來最擅長的是將自己的主張訴諸輿論,同時拉攏第三勢力的支持做爲輔助手段。例如他把重慶的美國軍人、外交官、記者化爲己用,同時又爭取第三政黨與國民黨進步派的同情支持,而間接的促成了共產黨的茁壯。

但是周恩來的策略雖強,受到毛澤東一句話的影響,還是使得原先一盤佈局完美的國際戰略,演變成備受國際孤立的局面。原先周恩來希望能同時與美蘇交好,但毛澤東卻發表演說,大罵美國帝國主義,表明「向蘇一邊倒」,因而達成中美斷交。所幸,周恩來先採取「微笑外交」,對自由主義陣營採緩和政策,而後在與美蘇二國均絕斷下,力主與第三勢力國家往來。文化大革命階段,周恩來也被批鬥,中共外交陷入黑暗期,直到一九七一年,周恩來採取「兵乓外交」,又逐漸走回國際社會。

2014年11月17日 星期一

發現真我的旅程 - Part 3-3

1117伊美園讀書會又來敲門,此次題目為-我的人生最佳定格畫面。凡令自己感到快樂,振奮,溫暖,請把它定格住!每次想起這畫面,都能使你感到人生的美好!

剛好我自己這兩週末:均在先後研讀並向內整理自己的「發現真我的旅程」先後看「真我與我」及林青霞的兩本散文集:「窗裏窗外」與「雲去雲來」其對我的啓發也很大!

她在寫作中先後真心揭露自己的脆弱面及對已走的爸媽的不捨,也將自己思念已往生的爸媽細緻真誠的表達內心世界文筆感人,其爸2006年往生其母2008年往生!包括1年前特為此去印度見大寶法王當時感受到法王慈悲的能量,她褪下了層層無形的武裝外衣,跟法王真心傾吐母親一生為憂鬱症所困,飽受痛苦和煎熬的情形⋯⋯⋯⋯。她也因此在寫作的幾年後淨化了更多內在思念爸媽的情緒而走出更真的自己,好美!

這也引起我也憶起:去年8月底,媽媽與爸爸先後往生後!我放下了「父母在不遠遊,遊必有方!」的底下心理包袱!獨立一人去參加蘇俄之旅(由於老公乃西方人沒有英語團成行,!)這對我婚後21年且為婚後度假旅遊的第一次,真是另一種重新發現自我的另一個面向:真我的旅程!此也為我人生進入第三階段的起歩與啓動!孤單感outsider的幻象消融!且回台後進入展新的胚胎學體現課程至今且又開始開發體驗學習聲樂與聲音對身體的整合,也更能了悟所謂天籟之音,人即是神聖管道的聯結⋯⋯⋯⋯⋯且又發現了即使生理年齡老了身體即使更易疲憊,但並不阻止且也是更易信任與交託神聖的內在更多聯繫,如在韻律的細胞舞動後又連結更深的內在神聖寧靜與空性的體現!





讀「林靑霞的雲去雲來」:心得分享

圖片來源:誠品網路書店
昨日剛好收到朋友的巨星林青霞由小到60歲的全系列照片,剛好我上週看了她的3年前第一本「窗裏窗外」,15日又看完了她60歲生日給自己禮物才出的第二本「雲去雲來」,對她的內心世界分享更感到溫馨與親和,我得到的啓發如下:

林青霞:52歳那年爸爸走了!在她573年前的第一本新書2011年出版,她在爸爸走前雖常由婚後居住地香港,常常回台有時也帶兩女回台看望爸爸!其在她的第一本書:「親」共有四篇描述爸爸走後,她的思念之情!這真是很美的對不捨之親情她內心真心淨化的過程......,3年後她的第二本書創造力:向前更大躍進一大步的細緻精進與內在美的能量更大的擴展!且這兩本書也將其由演員兌變成自編自導自演的另一個真我的呈現,且為鼓舞人心,美是沒有生理年齡與依賴外在舞台的侷限,又不卡在唯有物質的豐富中,真是好美的典範案例!

林青霞活到目前而言越來越有內涵:在她的「窗裏窗外」與「雲去雲來」自我揭露她在十幾歲時個性像林黛玉多愁善感,如今到了耳順之年,歷盡人生的甜酸苦辣,生離死別,接受了這些人生必經的過程,心境漸能平和,如今能夠看本好書,與朋友交換寫作心得,已然滿足。在她甲子歲月出了第二本書,當是給自己的一份禮物,也跟大家分享她這一甲子的人、事、情。(平實坦率的分享她的內心世界!太棒了!)



2014年11月13日 星期四

成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析(6-1) 周恩來 談判藝術家;說服魔術師 Part-1

第六章 變色龍型的領導人


變色龍屬整合性:這種個性特質的人性情中庸,社交能力卓越,很容易視環境的需要去調整自己的角色,演什麼像什麼;沒有原則往往就是他們的最高原則。



第一篇  周恩來 
               談判藝術家;說服魔術師

從年輕時的文宣高手,到兩黨爭鬥時的溝通協調,再到國際外交角力場上的談判專家,周恩來不僅扭轉了共產黨的命運,也扭轉了中國人的命運,更改變了國傺政治磁場上的權力均衡。從微笑外交、乒乓外交、第三世界的結盟..諸種手法上,我們不得不嘆服他的靈巧手法,這樣一個身繫重任的人,他具有什麼特殊的人格特質呢?


個人經歷
八九九  出生於淮安
一九一三  進入天津南開中學唸書
九一七  赴日本留學,開始接觸共產主義
一九二赴法國,在雷諾汽車場工作,認識鄧小平,以寫評論聞名
九二四  回國,進入黃埔軍校擔任政治部副主任,積極吸收學生加入共產黨
九二七  擔任共產黨中央委員,中央政治局委員,黨中央軍事部長
九三五  遵義會議,周恩來失勢,由毛澤東掌權
九三六  西安事變,由周恩來說服蔣中正,讓共產黨死裡逃生
九四四  採取拉攏美國策略
九四九  中華人民共和國成立,積極拓展外交工作,先以向蘇面倒爲主
九五三  開始對自由主義陣營採緩和態度
九六六  文化大革命,個人及外交進入黑暗期
九七一  展開乒乓外交
九七二  促成尼克森訪問中國大陸,與日本建交
九七六  病逝於北京

個性特質:
l       表達性:最強,但在二分之常模線的範圍內,口才流暢、熱情洋溢
l       耐心性:最低,但在二分之常模線的範圍內,反應快速、喜歡變化
l       遵奉性:中等,行事條理分明
l       支配性:中等,有自信、積極

如果細數影響中國入命運的幾位關鍵人物,周恩來可以說是其中舉足輕重的號人物。有人說,如果當年蔣中正先生企圖收編他成功則中國的命運可能改寫,周恩來的影響力由此可見般。
究竟周恩來是個什麼樣的人物呢?據了解般中國人和日本人對他的印象是他是一個好人」,但也有人說他是「政治不倒翁很複雜、滑頭」。不管功過如何,周恩來可算是近代中國歷史上位相當傑出的外交鬼才,就他的個性與成長經歷,確實也最適合扮演協調折衝的變色龍角色;而他也善用個人的天賦步步走向中國共產黨中重要決策人物,同時也以高明的外交策略,使中共重返國際社會。