2015年1月29日 星期四

「掌握成功的關鍵」-才略過人的兵家始祖──孫子 - Part 2

作者:張曼琳

掌握贏的操控權

孫子的高度主控型個性,也處處流露在他的軍事戰略與戰術上。比如著名的「知己知彼,百戰不殆」,就說明掌握主動權,以及確實了解敵我雙方實力與心理條件的重要性,如此才能克服自身的弱點,因勢利導,掌握機先,讓敵方處於被動狀態。他強調 「善戰者,致人而不致於人。」以及「料敵致勝」,都是典型的老虎型作風,要永遠爲自己的命運取得有利的發展,掌握贏的操控權。

要打赢一場仗,他設計出許多能爭取主動的策略,如佯攻、誘敵、擾敵、怒敵、示弱、離間、疲敵、餓敵、乘虛、先機等,令人不得不佩服他的謀略。而一且打戰,他主張進攻爲主,並且速戰速決,這也顯示他果斷與懾人的氣魄。
有「東方兵聖」之稱的孫子,也是位思想開闊、視野宏觀的政治思想家。在五個戰爭決勝因素中,他把政治之道列於天時、地利、將才、法令管理之上,認爲「道者,令民與上同意也。」也就是博得士兵與老百姓的支持,才能形成民氣,出師有名,獲得勝利。這與今日的組織統御領導,講求達成企業上下一致的共識,才能在認同目標下全力以赴,有著不謀而合的理念。

此外他雖然硏究出許多上乘而靈活的各戰術,卻不執著於這些枝節有形的戰事,認爲百戰百勝不算什麼,能不戰而屈服敵人,才是高明中的高明。可見他能看淸兵事只不過是征服別人的手段之一,若能達到稱霸的最終目的,抓住這個大原則,那麼不戰而赢豈不是更好。

孫子在出道前以六千字寫成的「孫子兵法」,總共分十二篇,分別是,始計、作戰、謀攻、軍形、兵勢、虛實、實事、九變、行軍、地形、九地、火攻、用間,很有系統的記下他的軍事主張及戰略戰術思想,成爲先秦兵家的始祖,不僅使吳國以偏隅之地崛地,成就闔閭與繼位者夫差的兩代霸業,他的思想精華,也隨著「孫子兵法」一書流芳百世,受到歷代尊崇。

戰國時代的韓非、兩漢司馬遷、三國的曹操,以及唐太宗李世民,都曾對他讚赏不已。「孫子兵法」於七世紀就傳入日本,十八世紀後,更被翻譯成英、法、德、捷、俄等國文字,如今則由軍事上的應用,轉爲商戰中重要的策略參考書,眞正成爲千古不朽的理論著作。

上述均來自作者張曼琳在19954月出版的書名:「掌握成功的關鍵」;最新的「內在領導力」新書,已由「時報出版社」於201410月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。


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2015年1月28日 星期三

「掌握成功的關鍵」- 才略過人的兵家始祖──孫子 -Part 1

作者:張曼琳


他的著作「孫子兵法」縱橫於競爭激烈的現代商場,他的戰略致勝因素與今日企業共識的理念不謀而合。
他是用兵如神的孫子。

先人智慧的結晶,往往令後代子孫受益無窮。「帝王學」之於現代企業經營的領導統御哲學,多所啓迪;「孫子兵法」之於競爭激烈的商場行銷策略,更是歷久彌新,備受推崇。
國內許多市場行銷專家都曾硏究過「孫子兵法」,並從中獲得靈感,運用到與軍事成敗有異曲同功之妙的商場戰爭中。日本人對中國傑出政治人物向來興趣濃厚,常有獨到的分析與見解,而當代的企管大師大前研一所著「策略家的智慧」一書,就是以自己的專業加上對「孫子兵法」的領悟,作爲全書的思維主軸。
這樣一部影響深遠,至今依然使人受惠的彪炳史冊,其作者孫子,究竟是個什麼樣的人物?他的個性,他的領導風格,又如何促成這樣高人一等的成就?
讓我們首先回溯孫子的時代,以便將他早已被抽離時空、跨越到現代的模糊形貌,重新投影到屬於他生活的大環境中,藉其背景來凸顯他於當時的意義。

吳王識才
許多人對孫子的感受如雷貫耳,卻搞不淸楚他是那個朝代的人。根據歷史資料,「孫子武者、齊人也。以兵法見於吳王闔閭。」可知孫子約與孔子同時,都是春秋末期的人。他的祖父是齊國大夫,雖爲名門之後,卻因爲躱避自己族人的謀亂,而獨自流亡到長江下游的吳國,過著隱居田園的生活。
在這段沈潜平靜的日子裡,孫子無可避免地受到大環境的影響,對此起彼落的爭戰多所體會,而對兵法興起濃濃的分析研判之意,於是專心從事這方面的硏究與著述,並且完成兵法十三篇。
當時吳王闔閭一心想登臨霸主之位,任用優秀的大臣伍子胥擔任外交顧問與國政諮詢,卻一直找不到適合的將領,展開進攻楚國的戰事。此時與孫子熟識的伍子胥,深知孫子精研兵法,就向吳王推薦。闔閭不但任命孫子爲武將軍師,自己也把十三篇兵法全部讀過。
至此,原爲齊國人的孫子在這場因緣際會中,將他的軍事韜略全數貢獻給吳國,以有別於儒家對倫理政治的訴求,而以務實的「富國強兵」之策,與伍子胥共同協助吳王強國治軍,他的才華與抱負,也得以在動盪考驗中彰顯出價値,令人刮目相看。

關鍵戰役致勝
孫子是位具有主控性格的開創型領導者,行事有明顯的任務導向,確定目標後就絕不輕易妥協,對於自己所負責的事情,則不希望因別人干涉而受影響,因此要完全掌握局面。以下一則軼事,可以充份顯示他這種人格特質。
吳王闔閭看完孫子的兵法書之後,很想見識一下孫子如何練兵,就在宮中選出一百八十位妾,要孫子試給他看。孫子先把這些深居宮中、不諳戰事的女人分成幾隊,再把號令明淸楚,然後擊鼓發號施令,沒想到宮女們覺得好玩,不但不遵守命令行動,還紛紛嬉鬧起來。孫子見狀,認爲是大家尙不理解號令的意思與應該遵守的動作,就再解釋一遍。接著重新鳴鼓喊口令,宮女們卻依然故我,不予理會。這回,孫子將擔任隊長的人斬首,以懲罰她們沒有負起帶領的責任。吳王一見是自己心愛的寵妾,連忙代爲求情,但孫子卻回答 「部隊歸我管轄,將領在軍中,君令有命不受。」從此之後,宮女們再也不敢有任何藐視軍令的情況,而服從每一個命令,整齊而有紀律。
除了具備權威自信的特質以外,孫子的行事也以策略見長,身爲軍事大將,他的推動力與現場指揮才華亦相當傑出,這使得他成爲有勇有謀的善戰者,能夠謀定而後動,掌握最有利的致勝因素。
孫子曾對吳王預測北方晉國六卿滅亡的順序,都準確的應驗,這是他根據田畝大小、稅收輕重、民心向背等所作的分析。也從中看出擴大耕地、充實國庫、改革圖強的迫切性,使吳王採納了他的建議,讓國家先富強起來,再待機攻楚。
約在吳王即位八年後,也就是孫子投效闔閭的六年後,孫子與伍子胥跟隨親自出征的吳王,以二萬人大破楚軍二十萬衆,直搗楚國首都,使楚國遭到致命的打擊,也使吳國揚威耀武,名顯諸候,成爲威脅齊晉、降服南越的新霸權。
孫子在這場關鍵性的戰爭中,採取「迂迴計」以致勝。在這個策略下,吳軍由水路出發,再轉陸路,先和蔡、唐這兩個遭受楚國欺侮的小邦取得默契,通過其境內,潜行一千多里,迂迴來到楚國東北部,從側面襲擊,結果五戰五勝,震驚了中原。


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2015年1月27日 星期二

「掌握成功的關鍵」- 老虎型領導特質分析 - Part 2

在當代政經人物方面,曾經出將入相的郝桕村與締造「中鋼文化」的趙耀東,同樣予人強者的鮮明風格,懂得抓大方向,行事以目標爲導向。他們以鐵腕作風推行理念的落實,絕不和稀泥,對自己與別人都以高標準來期勉。但他們也都於生涯發展後期,因無法掌握任務的自主權,處處受限,猶如動物園裡被用來觀賞的老虎,雖聊備一格,畢竟有志難伸而掛冠離去,否則以他們七十多歲高齢仍具備高度的精力能量,應該能繼續爲國服務。

陳水扁自信與優越的個性,自貧困的年幼時代即已顯現,及至進軍立法院,推動國會全面改選,到後來針對軍事弊案的強力問政態度,其勇於挑戰、尖鋭直言的作風,讓他在台灣解嚴以後建構民主的政局裡,發揮了無比優勢。他並藉此成績將自己推向政治的另一高峰,而在去年底以最高票當選民選台北市長。

同樣在「要做就要做最好的」觀念驅動下,福特的黃至剛與美國奇異的威爾士 ,雖然都是學有專精的博士 ,但治學的嚴謹與一絲不苟,卻沒有讓他們在做人處世上依賴傳統,失去領導者應有的開創征服特質。強烈的目標導向與爭取市場第一的高度自我期許,使黃至剛憑著無懈可擊的專業與資歷,首先帶領銷售部門攻城掠地,並抓住開放進口車刺激市場成長的有利情勢,將佔有率大幅提升,並保持多年的領先地位。

威爾士則是創造「奇異傳奇」的靈魂人物。他由技術部門轉到業務銷售部門,再以四十六歲成爲有史以來集團中最年輕的總裁,除了緣於他積極冒險、勇於自我挑戰的個性之外,也因爲老態龍鍾的公司必須改變才能注入新生的活力,而威爾士正是被董事會付予重任的關鍵人物。他首先洞察別人看不到的競爭危機,立刻著手整頓官僚體系、裁減大量人員、重組新的事業群,以成爲業界第一或第一 一來立於不敗之地。其中雖面臨不可避免的反抗與攻訐,但一點也不影響他改革的決心,這位一上台就帶來壓力與威脅感的老虎型領導者,最後成功的帶領奇異開創新局。

獨立好強的老虎,只要認同了目標,就要打一場有把握的勝仗。

上述均來自作者張曼琳在19954月出版的書名:「掌握成功的關鍵」;最新的「內在領導力」新書,已由「時報出版社」於201410月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。


2015年1月26日 星期一

「掌握成功的關鍵」- 老虎型領導特質分析 - Part 1

老虎型領導特質分析 

老虎奔馳在大草原上,急速如風的往前衝去,周遭弱小的動物都要紛紛走避,因爲老虎旦看準了目標,是絕對不會放過的。老虎又與獅子不同,獅子屬於群居動物,老虎卻很自我,有地盤觀念,不容被侵犯,正所謂二山難容一虎」,喜歡當家做主,自我操控。
根據美國南加州大學統計科學研究所與科羅拉多大學行爲科學研究所十多位學者共同研究出的領導特質成功指標分析系統,且加上成功軌跡系統,我將人的個性特質用五種動物來代表,首先是以老虎型爲代表高支配型的特質。
老虎型特質的人,約佔人口百分之十五,他們的共通之處是競爭性強,積極自信,是個有決斷力的組織者。他們胸懷大志、勇於冒險、分析敏銳,看問題直指核心,主動而企圖心強烈。具有挑戰和能夠掌握全局的環境,對他們的發展最有利,同時他們以權威作風進行決策。
這種個性最適合開創性與改革性的工作,尤其在打天下的時代或環境中,最容易出線成爲出色的領導者。
像本書第部分的中國古代思想家當中,孟子、荀子、墨子的主張或有不同,但勇於突破傳統,強勢發展自己的學說理念,以及不畏人言的自信表現,正是老虎性格的顯露。而法家代表人物商鞅、韓非,以高壓律法來鞏固統治者地位,與兵家的孫子,更是典型權威性格的寫照。
其次在政治人物方面,無論是古代的周公、管仲,或是當代的郝柏村、趙耀東、施明德、陳水扁,都有相當凸顯的高支配型性格。他們的氣勢與挑戰個性,讓他們能義無反顧、毫不畏懼的推動任務,遇到困難也不輕易放棄旣定目標。此外在世界百大跨國企業中的福特、通用、愛克發、上奇、葛蘭素、西屋、寶僑家品等台灣公司總經理,以及美國奇異集團總裁,也都是老虎型性格當中的佼佼者。
老虎型是天生具有領袖欲望的人物,最怕的是缺乏足供開拓、面對挑戰的大環境,否則因勢利導,將可施放強大的生命能量,大有作爲。
例如協助周武王完成弔民伐罪、攻滅商紂大業的周公,所處的正是終結混亂、建立新王朝初創時代,爲了尊定往後長治久安的基礎,他以宗法制度確立王位繼承方式,避免因王室之爭動搖國本,爲全體帶來重大災難。他又爲了規範各階級的「遊戲規則」,於是制體作樂,界定君臣.、上下、父子、親疏、尊卑的行爲準則,以穩定整個社會人倫的秩序。這些高度掌控的作法,不僅爲隨後而來的「成康之治」帶來空前的繁榮局面,也爲周朝立下數百年績業。
再如春秋戰國時代的大思想家與政治人物,由於東周王室對諸侯失去約束能力,形成各地擁兵自重、建地爲王的爭霸情勢,各地諸侯爲了稱霸中原,無不積極招攬各類人才,來協助自己建立政治的軍事實力。這給了管仲、商鞅、孫武等人絕佳發揮個人優勢與天份的機會,他們以富國強兵爲最高原則,貫徹所有的政策,皆能爲自己的君主開拓霸業。而在民間,各派學者亦能在百家齊放、思想爭鳴的大環境中大顯身手,開創嶄新的思想體系,共同在時代中迸發燦爛的智慧火花,影響後世旣深且遠。


2015年1月16日 星期五

日本政治素人 : 大前研一「M型社會」作者 Prat 4

 改造島國曰本的雄心

對於他的祖國,由多次的訪問與他的一本書「解開島國心結」,可看出大前研一對日本寄予很高的期待,希望在邁向富國之林二十多年後(日本於七年代末期,國民生產毛額超過一萬美元),能眞正脫胎換骨,蛻變爲一等世界公民。他理想中未來的日本,能和個人的發展一樣,在生活免於匱乏、豐衣足食之後,能行有餘力做高層次的提昇。而日本要改變,一方面得揚棄自明治維新以來因資源有限所形成的島國情結,心胸狭窄、只受不予;在國際間,應扮演合作者,而非征服者,要多建立開闊的心胸與視野,接納別人,不要只關心自己,殊死戰只注意與本身利益有關的事,其他則全然無知。另一方面。他希望曰本人民能對優秀的人力資源,以及追求卓越的意念抱持絕對的自信,在西化過程中,則依然保持勤奮努力的傳統習性,千萬不能讓珍貴的人力有任何腐蝕。由於「change JAPAN」;建立新理念與決心。認爲日本也能爲師,在許多方面,展現積極的世界領導力。

總而言之,大前硏一乃針對長久主宰日本國策的貧國心理,因缺乏安全感造成向外擴張,由富國強兵演變成一次大戰的軍事侵略與殖民地政策,以及近年來由經濟發展引發的國際貿易摩擦等衝突有感而發,希望日本人民不要再在心理上封閉孤立自己,而是以開闊的胸襟爲眞正的自信,擺脫昔日包袱。除了埋首工作,也應抬頭看看周遭,進而回饋世界,做眞正一等的世界公民。

大前研一的雄心與憧憬,對他延續前半生經歷的往後發展相當重要,卻也是極其自然的,因爲這是他人生境界另一層次的開啓,至於今後他能否繼續扮演成功導航的角色,且讓我們拭目以待!

上述均來自作者張曼琳在19954月出版的書名:「掌握成功的關鍵」;最新的「內在領導力」新書,將由「時報出版社」於201410月份出版;其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音,開發內在的力量。


2015年1月15日 星期四

日本政治素人 : 大前研一「M型社會」作者 Prat 3

結合軍事與企管的領航者

在美國一些MBA的課程中錄影帶敎材中,只要談到跨國投資與溝通業,一定有大前硏一出來現身說法,新聞焦點有國際貿易摩擦的議題,CNN所訪問的學者專家中,也通常找他作爲東方人的代表。可見他在美國的知名度與學術面的重要性。這些成就除了來自個人能力之外,與他懂宣傳、會運用媒體的根本個性大有關係,而良好的口才也使他成爲一名很有魅力的演講者。單以我國爲例,「國家品質月」活動的演講,最早就是請大前研一來台演說,世界年輕總裁協會(YPO)台灣分會,往年也會請他發表演說,而藉著類似的公關活動,益發能把他個人的形象塑造得更強勢與崇高,建立令人尊崇的地位。

此外,能夠以全球整體宏觀的大格局來看事物發展的大前硏一,直覺力很強,善於依照經驗來做時空資訊的整合,像他著名的「策略家的智慧」一書,即是以我國的「孫子兵法」爲經,以其專業背景爲緯,將古老的軍事敎戰手冊與現代的經營策略相結合,萃取其中智慧,引發當代企業家有所省思領悟。他的思想空間很大,對系統結構、對未來的遠景、也有天賦異秉,早在一九八五年出版「三極強權」時,即強調企業面臨美、歐、日二大戰略區域經濟結盟時,若不能馬上立足於這三個地區,將失去競爭優勢。

做爲一位頂尖的企業經營領航者,大前硏一可能不會有遺憾了 ,今年五十一歲的他,在結束了能讓他大顯身手的工作生涯後,又找到另一個更加任重道遠的努力方向。自麥肯錫光榮退休後,他選擇了從政這條路,來完成人生最高需求的「自我實現」階段。

其實他已於九二年底搭上日本政改列車,藉著豐富的人脈,成立「平成維新會」這樣名流雲集的組織,這是一個超黨派的非政團民間集團,訴求的最高理念是爲「改造日本」,主張徹底打破政、官、財界掛鈎的惡習,充滿了改革的理想色彩。



2015年1月14日 星期三

日本政治素人 : 大前研一「M型社會」作者 Prat 2

 天生決策者 : 全球趨勢經營管理大師

人們提起大前研一,都知道他專長於跨國企業的巿場策略,海外投資、組織系統及擬定營運方針等規劃工作。不但如此,他在亞洲地區也經常是政府部門的佳客,負責國家重大投資開發計畫的評估顧問工作,比如十年前代表豐田汽車的馬來西亞豐田投資汽車廠,以及我國當年推動大汽車廠與豐田投資硏究、稍後外貿協會的「小歐洲計畫」、最近名噪一時的「亞太營運中心」計畫,都請大前研一參與可行性評估與規劃設計。

這些重要資歷,乃是由於大前研一更重要的個人背景──他自1979年起,就開始擔任美國麥肯錫顧問公司的董事及駐日負責人。而要進一步了解大前研一,則有必要對他投注大半人生菁華的麥肯錫稍作認識。

首先,麥肯錫公司爲美國財星雜誌公佈的前一百大企業,其服務對象亦爲全世界前百大跨國公司,如九年前,他們接受的客戶條件必須有年營業額十億美金的經濟規模。定位如此之高的企管顧問公司,內部人力素質也勢必傲人,能進入該公司工作的初級職員,不但要哈佛、麻省理工學院MBA碩士畢業,而且是全校前三名的菁英,即連台灣才成立分公司的助理,也必須是台大或政大企硏所畢業的名列前茅者。

由於該公司的客戶,不論世界極頂尖企業,或開發中或未開發國家的經濟中長程規劃-針對最高領導人的專業顧問 : 如馬來西亞的前首相的委託,都對馬來西亞的整體經濟政策有影響,說他們是幕後的導航影響者亦不爲過,如台灣當時的李登輝總統也常向「大前研一」請教。而也因有這麼大的影響力,所以麥肯錫公司以學術菁英的理論爲專業基礎,再以個案實務經驗領導一切,因此豐富的資訊結合優秀的人才,使他們很快能掌握精髓,知道問題根源所在,而在國際間樹立權威與領導的角色。

像大前研一這樣一位天生的策略者,在麥肯錫如此講求並經營全球經營策略的顧問公司發展生產,不僅強化了他學術與天份的優勢,更因時時都在玩大牌的情況下,使他成爲一名應用及統合力很強的組織者。他的表現與成功,得力於他個人立足點能與外部環境充分契合,而將兩者的優勢發揮到極致。



2015年1月13日 星期二

日本政治素人:大前研一「M型社會」作者 Prat 1

想起我20年前-1944年訪問將以政治素人競選1995年的東京市長的大前研一;由於他是全球經濟策略的先驅者,他看到美國在1970年二戰後由中產階級瓦解而即進入M型社會;他希望能提供日本「提早預防與轉型」,結果雖不成功沒選上;在九年後2004年日本即正式進入「M型社會」貧富懸殊及戰後中產階級瓦解;現在再回頭看我當初1994年訪問時,對其「領導力與領導風格」的報告

專玩大牌的導航者──大前研一 : 「全球頂尖管理大師」

他是一位天生的策略者,不僅思想開闊宏觀,行動節奏力快,旣懂戰術又懂戰略,觀點旣前瞻又前衛,視野充滿時空感。

20年前台北1994年九月間,全國工業總會舉辦一場為期三天的「全國經營者大會」,吸引了四百多位企業界人士參加,其中光是頂著董事長、工會理事長頭銜者,即占了一半。這些人花三萬元的「學費」前往,主要衝著國際經濟評論家大前研一的蒞臨演講,由於他的知名度與份量,使這些商場的大忙人紛紛放下身邊要務,趁機親自體會他的言論與魅力。

 大前硏一此番來台的演講高達每小時一萬美金,財經界人士對他頗爲敬重,市面上也有不少他的著作,由於多次擔任政府重大經濟發展計畫的顧問,而廣受矚目,但也因此受到一些爭議。如果就事論事,不妨由他的個人特質與經歷,來看看大前研一究竟是怎樣的人,他的理念與價値觀,又如何影響他日後所建立起來的個人聲譽。

執西方牛耳之東方人

大前研一在國際間享有企管大師的盛名,但其實他的正規敎育都在工程的領域,他於日本早稻田大學理工學院應用化學系畢業,後來又取得東京工業大學核工碩士,最後再獲得美國麻省理工學院原子能工學博士。

在傳統日本人眼中,大半時間參與國際企管顧問工作,又娶了一位美籍妻子的大前硏一,似乎已經非常西化,也因多年痛斥日本的言論,而遭受誤解,但其實他仍保留著一顆「日本心」。由於直到唸硏究所時,他所接受的仍是日式敎育,來自這個根源的價値體系、行爲模式早已定型塑造,只不過他深受科學著重事實與證據的素養、以及出國後西方人的視野與看法,但也由於他能切中時弊、直指核心,因此辭鋒犀利亦在所難免。

由今年三月份成功軌跡綜合分析大前硏一的個性特質,發現他在支配型與表達型的指標都相當高,其中又以後者較凸顯,證明他會對外在環境採取主動,除具說服力,也有高度的溝通技巧。另外他對事情喜歡絕對掌控,有強烈的競爭欲望,而在開創局面具有旺盛的企圖心。
其次,大前研一在耐心度與精確度的指標極低,表示他行動節奏很快、思想開闊宏觀,旣懂戰術又懂戰略,不僅充滿高知識、視野大,又充滿時空感,而且觀點前瞻又前衛。

而他的志向極髙,精力能量居於人口頂尖的五%,不但自我形象的定型與期許高於一般人,也對是否受人尊敬、能否有相當大的揮灑空間相當在意。這也正是上述他隱隱於內的特質,使他努力展現固有資源,二十七歲即成爲世界一流學府的工學博士。之後回國擔任日立製作所原子能開發部工程兩年,即離開一般日本靑年羨慕的大企業,進入世界首屈一指的麥肯錫企管顧問公司工作。至此,他在一個領域寬廣的舞台上,找到了適合表現自己,優勢與才華的位置,自一九七年至九四年七月一日退休,二十四年來,他把自己的優勢發揮得淋漓盡致,在以西方人執牛耳的國際企管界,他這位唯一的東方面孔仍自有一席之地。


2015年1月6日 星期二

由柯P案例:來透視其「領導力」Part 5

圖片來源 - 博客來網路書店
5:一位領導者會激勵與領導團員達成團隊目標。
 
柯文哲除將上述第4項的第二:落實20年,在外科手術帶領團隊進入「知人善任」領導力,其後任何的開刀手術即可快速根據病人狀況他果斷的指定正確的醫生去執行並達成任務。
 
在選戰中也動員文膽及海選網絡人才根據年輕選民的需求:希望可由投票權改變命運!不斷的運用臉書及Line動員認同其目標的傳播播放-「悲慘世界的音樂:大文豪雨果將法國大革命的年輕人熱情參與結束另一個朝代「民之所慾常在我心」與鼓舞年輕人去投票:「就在明天」浪漫理想的情緒藉由音樂,激勵所有不滿的人們傾聽此聲音:投柯P達成所有認同柯P的人的共同目標。

6:一位領導者要統合不同意見的人民譲他們接受他的較大的知見與願景。
       柯文哲雖為政治素人,在過去近一年的台北市長選戰中在其著作「白色的力量」一書呈現出一個深綠意識的思想且稱國民黨乃外來政權的意識形態此也同時傷害了1949年來台的軍、公、教百姓,此也是過去20幾年切割台灣內部人民間的信任防衛髙牆!其在選舉時能立即學習擴大人才庫與重用統合藍軍意識的姚立明教授,並切割強制佔據立法院的太陽花學運領袖們不守法的破壞民主制度精神,而傾聽外面太陽花年輕世代的害怕沒有未來的聲音!最後還運用民進黨阿扁時期的文膽:寫出打破藍綠分烈的高牆意識!其在近一年的學習:統合高遠的願景……其快速學習「領導力」並延伸到「人盡其才」更大的統合在野大聯盟以改變台灣!

  7:一位領導者應該言行一致與有擔當,全責性的重諾。(這對進入政治場域的領袖更為第一優先:民無信不立!
      
在野時批評競爭對手,而當政時能做到「政治,找回良心而已」對柯文哲:其從政的初心,示範核心價值與不說謊的人格與人品要改變台灣!
 
選戰完成下一歩:現得看柯P政治素人轉換30年的封閉的醫院醫生職場,正式進入政治的大舞台,在其下一步的台北市長4年任期的舞台,其領導力的兌變與有效的落實理想的挑戰。


2015年1月5日 星期一

由柯P案例:來透視其「領導力」Part 4

圖片來源 - 博客來網路書店
4:一位領導者該有知識上的誠實與正直。了解自己的盲點不足,且知人善任,並以發揮「人盡其才」為職志。
  
柯文哲在其「白色的力量」坦然分享:美國的一年專業訓練對他人生兩大影響:
第一項,西方與東方差異在於人格與人品。
  
在其中年期被台大醫院以主治醫生的身分去美國留學一年,
  A
:我發現一個文明國家如美國必要先徹底落實民主、自由、法制、人權、關懷弱勢、永續經營這種社會的基本價值。 其間除了他校友教他最多的管理學及較高層次的制度問題。也見識到美國文化對人格與人品的建立!
例如:在與當校大一的新生一起住由學校制度公告:寒假期間自己登記住幾天!他本想少登記一天不就多賺一天的錢,他室友用很奇怪的表情看他說:(你怎麼會有這種想法?)在剎那間,柯文哲才知道自己是落後國家的國民,(生活上不守法:想說謊可省錢!)也才知道美國人不說謊話,在美國說謊話很容易成功,因為大家都沒有想到你會説謊。他說:試想如果講謊話,在美國尼克森因此被逼迫下台,若在台北講謊話就要下台,那台北政壇一空了。

他也想到1894年中日甲午戰爭,中國戰敗日本反因戰勝則躋身列強之列。日本叫「明治維新」所有內閣大臣去歐洲留學,不只學習「船堅炮利」的技術器發展,還同時學習「思想、文化、制度……」!
1994
年回台後他想了20年才有答案:即美國人不是很拼,但卻是世界第一強國:「面對問題」乃是解決問題的第一步,此乃文明國家先徹底將上述A大項:落實社會的基本價值。

 第二項,「不放棄」此也就是台大葉克膜(ECMO)的起源:落實在美國學習的心理準備與藍圖回台後也從建立台大外科加護病房葉克膜發展的寫照,也是他建立「知人善任」與團隊合作基礎及持續努力建立所有案例的得失檢討報告,不斷修正使治療水準不斷進步,運用在其醫療專業上建立制度。
  
此次選台北市長,政治素人也是先經兩年多的心理準備與2014年的一年動員整合:各方資源及人才的運用即為上述第二項20年的領導力在「知人善任」的運用面延伸。