想起我20年前-1944年訪問將以“政治素人”競選1995年的東京市長的“大前研一”；由於他是全球經濟策略的先驅者，他看到美國在1970年二戰後由中產階級瓦解而即進入M型社會；他希望能提供日本「提早預防與轉型」，結果雖不成功沒選上；在九年後2004年日本即正式進入「M型社會」: 貧富懸殊及戰後中產階級瓦解；現在再回頭看我當初1994年訪問時，對其「領導力與領導風格」的報告
專玩大牌的導航者──大前研一 : 「全球頂尖管理大師」
他是一位天生的策略者，不僅思想開闊宏觀，行動節奏力快，旣懂戰術又懂戰略，觀點旣前瞻又前衛，視野充滿時空感。
20年前台北1994年九月間，全國工業總會舉辦一場為期三天的「全國經營者大會」，吸引了四百多位企業界人士參加，其中光是頂著董事長、工會理事長頭銜者，即占了一半。這些人花三萬元的「學費」前往，主要衝著國際經濟評論家大前研一的蒞臨演講，由於他的知名度與份量，使這些商場的大忙人紛紛放下身邊要務，趁機親自體會他的言論與魅力。
大前硏一此番來台的演講高達每小時一萬美金，財經界人士對他頗爲敬重，市面上也有不少他的著作，由於多次擔任政府重大經濟發展計畫的顧問，而廣受矚目，但也因此受到一些爭議。如果就事論事，不妨由他的個人特質與經歷，來看看大前研一究竟是怎樣的人，他的理念與價値觀，又如何影響他日後所建立起來的個人聲譽。
執西方牛耳之東方人
大前研一在國際間享有企管大師的盛名，但其實他的正規敎育都在工程的領域，他於日本早稻田大學理工學院應用化學系畢業，後來又取得東京工業大學核工碩士，最後再獲得美國麻省理工學院原子能工學 博士。
在傳統日本人眼中，大半時間參與國際企管顧問工作，又娶了一位美籍妻子的大前硏一，似乎已經非常西化，也因多年痛斥日本的言論，而遭受誤解，但其實他仍保留著一顆「日本心」。由於直到唸硏究所時，他所接受的仍是日式敎育，來自這個根源的價値體系、行爲模式早已定型塑造，只不過他深受科學著重事實與證據的素養、以及出國後西方人的視野與看法，但也由於他能切中時弊、直指核心，因此辭鋒犀利亦在所難免。
由今年三月份成功軌跡綜合分析大前硏一的個性特質，發現他在支配型與表達型的指標都相當高，其中又以後者較凸顯，證明他會對外在環境採取主動，除具說服力，也有高度的溝通技巧。另外他對事情喜歡絕對掌控，有強烈的競爭欲望，而在開創局面具有旺盛的企圖心。
其次，大前研一在耐心度與精確度的指標極低，表示他行動節奏很快、思想開闊宏觀，旣懂戰術又懂戰略，不僅充滿高知識、視野大，又充滿時空感，而且觀點前瞻又前衛。
而他的志向極髙，精力能量居於人口頂尖的五％，不但自我形象的定型與期許高於一般人，也對是否受人尊敬、能否有相當大的揮灑空間相當在意。這也正是上述他隱隱於內的特質，使他努力展現固有資源，二十七歲即成爲世界一流學府的工學博士。之後回國擔任日立製作所原子能開發部工程兩年，即離開一般日本靑年羨慕的大企業，進入世界首屈一指的麥肯錫企管顧問公司工作。至此，他在一個領域寬廣的舞台上，找到了適合表現自己，優勢與才華的位置，自一九七〇年至九四年七月一日 退休，二十四年來，他把自己的優勢發揮得淋漓盡致，在以西方人執牛耳的國際企管界，他這位唯一的東方面孔仍自有一席之地。
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