2015年1月13日 星期二

日本政治素人:大前研一「M型社會」作者 Prat 1

想起我20年前-1944年訪問將以政治素人競選1995年的東京市長的大前研一;由於他是全球經濟策略的先驅者,他看到美國在1970年二戰後由中產階級瓦解而即進入M型社會;他希望能提供日本「提早預防與轉型」,結果雖不成功沒選上;在九年後2004年日本即正式進入「M型社會」貧富懸殊及戰後中產階級瓦解;現在再回頭看我當初1994年訪問時,對其「領導力與領導風格」的報告

專玩大牌的導航者──大前研一 : 「全球頂尖管理大師」

他是一位天生的策略者,不僅思想開闊宏觀,行動節奏力快,旣懂戰術又懂戰略,觀點旣前瞻又前衛,視野充滿時空感。

20年前台北1994年九月間,全國工業總會舉辦一場為期三天的「全國經營者大會」,吸引了四百多位企業界人士參加,其中光是頂著董事長、工會理事長頭銜者,即占了一半。這些人花三萬元的「學費」前往,主要衝著國際經濟評論家大前研一的蒞臨演講,由於他的知名度與份量,使這些商場的大忙人紛紛放下身邊要務,趁機親自體會他的言論與魅力。

 大前硏一此番來台的演講高達每小時一萬美金,財經界人士對他頗爲敬重,市面上也有不少他的著作,由於多次擔任政府重大經濟發展計畫的顧問,而廣受矚目,但也因此受到一些爭議。如果就事論事,不妨由他的個人特質與經歷,來看看大前研一究竟是怎樣的人,他的理念與價値觀,又如何影響他日後所建立起來的個人聲譽。

執西方牛耳之東方人

大前研一在國際間享有企管大師的盛名,但其實他的正規敎育都在工程的領域,他於日本早稻田大學理工學院應用化學系畢業,後來又取得東京工業大學核工碩士,最後再獲得美國麻省理工學院原子能工學博士。

在傳統日本人眼中,大半時間參與國際企管顧問工作,又娶了一位美籍妻子的大前硏一,似乎已經非常西化,也因多年痛斥日本的言論,而遭受誤解,但其實他仍保留著一顆「日本心」。由於直到唸硏究所時,他所接受的仍是日式敎育,來自這個根源的價値體系、行爲模式早已定型塑造,只不過他深受科學著重事實與證據的素養、以及出國後西方人的視野與看法,但也由於他能切中時弊、直指核心,因此辭鋒犀利亦在所難免。

由今年三月份成功軌跡綜合分析大前硏一的個性特質,發現他在支配型與表達型的指標都相當高,其中又以後者較凸顯,證明他會對外在環境採取主動,除具說服力,也有高度的溝通技巧。另外他對事情喜歡絕對掌控,有強烈的競爭欲望,而在開創局面具有旺盛的企圖心。
其次,大前研一在耐心度與精確度的指標極低,表示他行動節奏很快、思想開闊宏觀,旣懂戰術又懂戰略,不僅充滿高知識、視野大,又充滿時空感,而且觀點前瞻又前衛。

而他的志向極髙,精力能量居於人口頂尖的五%,不但自我形象的定型與期許高於一般人,也對是否受人尊敬、能否有相當大的揮灑空間相當在意。這也正是上述他隱隱於內的特質,使他努力展現固有資源,二十七歲即成爲世界一流學府的工學博士。之後回國擔任日立製作所原子能開發部工程兩年,即離開一般日本靑年羨慕的大企業,進入世界首屈一指的麥肯錫企管顧問公司工作。至此,他在一個領域寬廣的舞台上,找到了適合表現自己,優勢與才華的位置,自一九七年至九四年七月一日退休,二十四年來,他把自己的優勢發揮得淋漓盡致,在以西方人執牛耳的國際企管界,他這位唯一的東方面孔仍自有一席之地。


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