結合軍事與企管的領航者
在美國一些MBA的課程中錄影帶敎材中，只要談到跨國投資與溝通業，一定有大前硏一出來現身說法，新聞焦點有國際貿易摩擦的議題，CNN所訪問的學者專家中，也通常找他作爲東方人的代表。可見他在美國的知名度與學術面的重要性。這些成就除了來自個人能力之外，與他懂宣傳、會運用媒體的根本個性大有關係，而良好的口才也使他成爲一名很有魅力的演講者。單以我國爲例，「國家品質月」活動的演講，最早就是請大前研一來台演說，世界年輕總裁協會(YPO)台灣分會，往年也會請他發表演說，而藉著類似的公關活動，益發能把他個人的形象塑造得更強勢與崇高，建立令人尊崇的地位。
此外，能夠以全球整體宏觀的大格局來看事物發展的大前硏一，直覺力很強，善於依照經驗來做時空資訊的整合，像他著名的「策略家的智慧」一書，即是以我國的「孫子兵法」爲經，以其專業背景爲緯，將古老的軍事敎戰手冊與現代的經營策略相結合，萃取其中智慧，引發當代企業家有所省思領悟。他的思想空間很大，對系統結構、對未來的遠景、也有天賦異秉，早在一九八五年出版「三極強權」時，即強調企業面臨美、歐、日二大戰略區域經濟結盟時，若不能馬上立足於這三個地區，將失去競爭優勢。
做爲一位頂尖的企業經營領航者，大前硏一可能不會有遺憾了 ，今年五十一歲的他，在結束了能讓他大顯身手的工作生涯後，又找到另一個更加任重道遠的努力方向。自麥肯錫光榮退休後，他選擇了從政這條路，來完成人生最高需求的「自我實現」階段。
其實他已於九二年底搭上日本政改列車，藉著豐富的人脈，成立「平成維新會」這樣名流雲集的組織，這是一個超黨派的非政團民間集團，訴求的最高理念是爲「改造日本」，主張徹底打破政、官、財界掛鈎的惡習，充滿了改革的理想色彩。
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