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| 圖片引用自pixnet網站 |
事業第二春：慈善事業「領導力」更極大化的擴張與進入「內在領導力」
比爾蓋茲退出江湖-電腦軟體業後，與太太全心投入慈善事業，且為投入至今全世界規模第一大的慈善機構，還又結交的世界第二名富豪，且有時得第一名富豪的巴菲特並成為比爾的良師益友；其後也為慈善機構最大的捐款者捐入380億美元，比爾其由2000年辭去首席執行長，2006年宣佈2年後退出“日常管理工作”2008年起完全離開微軟管理職；進入更寬度的「慈善事業經營與研究生物科技」領域，由資本家到慈善家的轉變：此乃在1994年他生命中悲喜交加的一年與太太梅琳達結婚，也是在這一年深愛的母親不幸死於乳腺癌；且在她與疾病抗爭期間仍勸說兒子更多投入慈善事業，媽媽走後6個月，爸爸再次提起慈善事業；因此其才由9400萬小額投入，由爸爸之名的慈善基金且由爸爸打理，1995年媽媽逝世一週年：捐贈1000萬美金設立以其母親之名瑪麗‧蓋茲獎學金；由於母親一向重視教育，直到1998年爸爸給他看一份媒體報導，非洲兒童每年死於輪狀病毒數以百萬計，他聽了此數字震撼了。比爾蓋茲表示：是我父親給我的一張圖表促使我對慈善事業產生了濃厚的興趣」。因為它喚起了1993年比爾蓋茲非洲的薩伊之行的切身體驗與觸動；當地人的生活給了他們一行人的「心靈」帶來了巨大的衝擊，且終生難忘；當時年僅38歲比爾看到非洲薩伊的婦女愛自己的孩子與那些美國母親們愛自己子女並無差別；看到孩子一個個餓死或病死的時候，他們和我們哭的一樣傷心；「從那時起，我就下定決心，我一定要幫助這些無助的母親」；他的「同體大悲」之心被喚醒！
雄才大略的：創新挑戰高難度的慈善事業
在慈善基金採用最創意的資本主義擴展良性循環的運用：
1.
動員並把世界首富的身份和作用發揮到極致，採取最有效的方式把我們的錢花到最恰當的地方。此即其「慈善事業」的價值，並定位在該那些需要幫助的知道我們真心地想要他們幸福；於2000年正式成立，並合併老蓋滋基金會為「比爾和梅琳蓋茲基金會」；工作重點也全部合併，且比爾蓋茲即再捐助60億美金；如今已為全世界最大其擁有資金已600億美金以上，已為「洛克菲勒基金會」10倍。
2.
其捐資主要集中在兩個領域……「衛生保健領域」和「教育領域-如教育改革」；且其夫婦認為此兩領域為「縮短世界貧富差距的關鍵」，一路以來「引領富豪們的善良風潮」，並會運用如與中國政府資源連結「慈善專案」-如接種疫苗，投入鉅資研發新廁所、結核病、愛滋病防治、幫助中國菸民戒菸；除了讓中國環境和健康事業受益外，中國經驗也會被推廣到所存有同樣問題的國家，務實的了解其基金會的「私有資金乃為政府資金」的九牛一毛；因此創造雙贏的「慈善專案」落實執行；迄今為止「2008年到2014年」其已捐贈250億美元在世界健康領域，他並為自己已設定了更偉大的夢想：他要將『所有聰明的大腦與人才聚集起來，讓他們去幫助那些需要幫助的人們』。
由鬥士的「領導力」兌變到「內在領導力」
回顧其由生命第一階段於20008年其53歲前，完全以「商場如戰場」其事業由20歲創業到53歲近30年間同時還包括官司戰，甚至面對壟斷官司的挑戰中還成為產業龍頭；如戰場指揮官的鬥士完成「領導力」的磨練，如今第二階段在“創意資本主義的高度並帶激情與同體大悲的高度，來經營「慈善事業」的「內在領導力」擴展；且其內心準備為此乃由1993年其38歲內心的種子的心理準備，直到2006年其51歲宣佈在2008年正式由53歲的全職進入；且承認「內心心理準備還未準備好，退休的過程中一路放出「權力」直到15年的準備，才進入兌變此新領域；全責性的接受更單純的「內在領導力」的無限寬度空間來冒險進入此「未知的世界」；正如同當初鄧小平對貓論執行的兩句話「實踐是檢驗真理的唯一法則」與實踐的過程乃「摸著石頭過河」的「內心世界」面對未知世界冒險之旅的好奇心，勇氣與決心展現！
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