日本政治素人 : 大前研一「M型社會」作者 Prat 3

結合軍事與企管的領航者

在美國一些MBA的課程中錄影帶敎材中，只要談到跨國投資與溝通業，一定有大前硏一出來現身說法，新聞焦點有國際貿易摩擦的議題，CNN所訪問的學者專家中，也通常找他作爲東方人的代表。可見他在美國的知名度與學術面的重要性。這些成就除了來自個人能力之外，與他懂宣傳、會運用媒體的根本個性大有關係，而良好的口才也使他成爲一名很有魅力的演講者。單以我國爲例，「國家品質月」活動的演講，最早就是請大前研一來台演說，世界年輕總裁協會(YPO)台灣分會，往年也會請他發表演說，而藉著類似的公關活動，益發能把他個人的形象塑造得更強勢與崇高，建立令人尊崇的地位。

此外，能夠以全球整體宏觀的大格局來看事物發展的大前硏一，直覺力很強，善於依照經驗來做時空資訊的整合，像他著名的「策略家的智慧」一書，即是以我國的「孫子兵法」爲經，以其專業背景爲緯，將古老的軍事敎戰手冊與現代的經營策略相結合，萃取其中智慧，引發當代企業家有所省思領悟。他的思想空間很大，對系統結構、對未來的遠景、也有天賦異秉，早在一九八五年出版「三極強權」時，即強調企業面臨美、歐、日二大戰略區域經濟結盟時，若不能馬上立足於這三個地區，將失去競爭優勢。

做爲一位頂尖的企業經營領航者，大前硏一可能不會有遺憾了 ，今年五十一歲的他，在結束了能讓他大顯身手的工作生涯後，又找到另一個更加任重道遠的努力方向。自麥肯錫光榮退休後，他選擇了從政這條路，來完成人生最高需求的「自我實現」階段。

其實他已於九二年底搭上日本政改列車，藉著豐富的人脈，成立「平成維新會」這樣名流雲集的組織，這是一個超黨派的非政團民間集團，訴求的最高理念是爲「改造日本」，主張徹底打破政、官、財界掛鈎的惡習，充滿了改革的理想色彩。

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日本政治素人 : 大前研一「M型社會」作者 Prat 2

 天生決策者 : 全球趨勢經營管理大師

人們提起大前研一，都知道他專長於跨國企業的巿場策略，海外投資、組織系統及擬定營運方針等規劃工作。不但如此，他在亞洲地區也經常是政府部門的佳客，負責國家重大投資開發計畫的評估顧問工作，比如十年前代表豐田汽車的馬來西亞豐田投資汽車廠，以及我國當年推動大汽車廠與豐田投資硏究、稍後外貿協會的「小歐洲計畫」、最近名噪一時的「亞太營運中心」計畫，都請大前研一參與可行性評估與規劃設計。

這些重要資歷，乃是由於大前研一更重要的個人背景──他自1979年起，就開始擔任美國麥肯錫顧問公司的董事及駐日負責人。而要進一步了解大前研一，則有必要對他投注大半人生菁華的麥肯錫稍作認識。

首先，麥肯錫公司爲美國財星雜誌公佈的前一百大企業，其服務對象亦爲全世界前百大跨國公司，如九年前，他們接受的客戶條件必須有年營業額十億美金的經濟規模。定位如此之高的企管顧問公司，內部人力素質也勢必傲人，能進入該公司工作的初級職員，不但要哈佛、麻省理工學院MBA碩士畢業，而且是全校前三名的菁英，即連台灣才成立分公司的助理，也必須是台大或政大企硏所畢業的名列前茅者。

由於該公司的客戶，不論世界極頂尖企業，或開發中或未開發國家的經濟中長程規劃-針對最高領導人的專業顧問 : 如馬來西亞的前首相的委託，都對馬來西亞的整體經濟政策有影響，說他們是幕後的導航影響者亦不爲過，如台灣當時的李登輝總統也常向「大前研一」請教。而也因有這麼大的影響力，所以麥肯錫公司以學術菁英的理論爲專業基礎，再以個案實務經驗領導一切，因此豐富的資訊結合優秀的人才，使他們很快能掌握精髓，知道問題根源所在，而在國際間樹立權威與領導的角色。

像大前研一這樣一位天生的策略者，在麥肯錫如此講求並經營全球經營策略的顧問公司發展生產，不僅強化了他學術與天份的優勢，更因時時都在玩大牌的情況下，使他成爲一名應用及統合力很強的組織者。他的表現與成功，得力於他個人立足點能與外部環境充分契合，而將兩者的優勢發揮到極致。

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日本政治素人：大前研一「M型社會」作者 Prat 1

想起我20年前-1944年訪問將以“政治素人”競選1995年的東京市長的“大前研一”；由於他是全球經濟策略的先驅者，他看到美國在1970年二戰後由中產階級瓦解而即進入M型社會；他希望能提供日本「提早預防與轉型」，結果雖不成功沒選上；在九年後2004年日本即正式進入「M型社會」: 貧富懸殊及戰後中產階級瓦解；現在再回頭看我當初1994年訪問時，對其「領導力與領導風格」的報告

專玩大牌的導航者──大前研一 : 「全球頂尖管理大師」

他是一位天生的策略者，不僅思想開闊宏觀，行動節奏力快，旣懂戰術又懂戰略，觀點旣前瞻又前衛，視野充滿時空感。

20年前台北1994年九月間，全國工業總會舉辦一場為期三天的「全國經營者大會」，吸引了四百多位企業界人士參加，其中光是頂著董事長、工會理事長頭銜者，即占了一半。這些人花三萬元的「學費」前往，主要衝著國際經濟評論家大前研一的蒞臨演講，由於他的知名度與份量，使這些商場的大忙人紛紛放下身邊要務，趁機親自體會他的言論與魅力。

 大前硏一此番來台的演講高達每小時一萬美金，財經界人士對他頗爲敬重，市面上也有不少他的著作，由於多次擔任政府重大經濟發展計畫的顧問，而廣受矚目，但也因此受到一些爭議。如果就事論事，不妨由他的個人特質與經歷，來看看大前研一究竟是怎樣的人，他的理念與價値觀，又如何影響他日後所建立起來的個人聲譽。

執西方牛耳之東方人

大前研一在國際間享有企管大師的盛名，但其實他的正規敎育都在工程的領域，他於日本早稻田大學理工學院應用化學系畢業，後來又取得東京工業大學核工碩士，最後再獲得美國麻省理工學院原子能工學博士。

在傳統日本人眼中，大半時間參與國際企管顧問工作，又娶了一位美籍妻子的大前硏一，似乎已經非常西化，也因多年痛斥日本的言論，而遭受誤解，但其實他仍保留著一顆「日本心」。由於直到唸硏究所時，他所接受的仍是日式敎育，來自這個根源的價値體系、行爲模式早已定型塑造，只不過他深受科學著重事實與證據的素養、以及出國後西方人的視野與看法，但也由於他能切中時弊、直指核心，因此辭鋒犀利亦在所難免。

由今年三月份成功軌跡綜合分析大前硏一的個性特質，發現他在支配型與表達型的指標都相當高，其中又以後者較凸顯，證明他會對外在環境採取主動，除具說服力，也有高度的溝通技巧。另外他對事情喜歡絕對掌控，有強烈的競爭欲望，而在開創局面具有旺盛的企圖心。

其次，大前研一在耐心度與精確度的指標極低，表示他行動節奏很快、思想開闊宏觀，旣懂戰術又懂戰略，不僅充滿高知識、視野大，又充滿時空感，而且觀點前瞻又前衛。

而他的志向極髙，精力能量居於人口頂尖的五％，不但自我形象的定型與期許高於一般人，也對是否受人尊敬、能否有相當大的揮灑空間相當在意。這也正是上述他隱隱於內的特質，使他努力展現固有資源，二十七歲即成爲世界一流學府的工學博士。之後回國擔任日立製作所原子能開發部工程兩年，即離開一般日本靑年羨慕的大企業，進入世界首屈一指的麥肯錫企管顧問公司工作。至此，他在一個領域寬廣的舞台上，找到了適合表現自己，優勢與才華的位置，自一九七〇年至九四年七月一日退休，二十四年來，他把自己的優勢發揮得淋漓盡致，在以西方人執牛耳的國際企管界，他這位唯一的東方面孔仍自有一席之地。

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由柯P案例：來透視其「領導力」Part 5

圖片來源 - 博客來網路書店

5：一位領導者會激勵與領導團員達成團隊目標。
  柯文哲除將上述第4項的第二：落實20年，在外科手術帶領團隊進入「知人善任」領導力，其後任何的開刀手術即可快速根據病人狀況他果斷的指定正確的醫生去執行並達成任務。
  在選戰中也動員文膽及海選網絡人才根據年輕選民的需求：希望可由投票權改變命運！不斷的運用臉書及Line動員認同其目標的傳播播放－「悲慘世界的音樂：大文豪雨果將法國大革命的年輕人熱情參與結束另一個朝代「民之所慾常在我心」與鼓舞年輕人去投票：「就在明天」浪漫理想的情緒藉由音樂，激勵所有不滿的人們傾聽此聲音：投柯P達成所有認同柯P的人的共同目標。

6：一位領導者要統合不同意見的人民譲他們接受他的較大的知見與願景。

       柯文哲雖為政治素人，在過去近一年的台北市長選戰中在其著作「白色的力量」一書呈現出一個深綠意識的思想且稱國民黨乃外來政權的意識形態此也同時傷害了1949年來台的軍、公、教百姓，此也是過去20幾年切割台灣內部人民間的信任防衛髙牆！其在選舉時能立即學習擴大人才庫與重用統合藍軍意識的姚立明教授，並切割強制佔據立法院的太陽花學運領袖們不守法的破壞民主制度精神，而傾聽外面太陽花年輕世代的害怕沒有未來的聲音！最後還運用民進黨阿扁時期的文膽：寫出打破藍綠分烈的高牆意識！其在近一年的學習：統合高遠的願景……其快速學習「領導力」並延伸到「人盡其才」更大的統合在野大聯盟以改變台灣！

  7：一位領導者應該言行一致與有擔當，全責性的重諾。（這對進入政治場域的領袖更為第一優先：民無信不立！
       在野時批評競爭對手，而當政時能做到「政治，找回良心而已」對柯文哲：其從政的初心，示範核心價值與不說謊的人格與人品要改變台灣！
 選戰完成下一歩：現得看柯P政治素人轉換30年的封閉的醫院醫生職場，正式進入政治的大舞台，在其下一步的台北市長4年任期的舞台，其領導力的兌變與有效的落實理想的挑戰。

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由柯P案例：來透視其「領導力」Part 4

圖片來源 - 博客來網路書店

4：一位領導者該有知識上的誠實與正直。了解自己的盲點不足，且知人善任，並以發揮「人盡其才」為職志。
  柯文哲在其「白色的力量」坦然分享：美國的一年專業訓練對他人生兩大影響：
第一項，西方與東方差異在於人格與人品。
  在其中年期被台大醫院以主治醫生的身分去美國留學一年，
  A：我發現一個文明國家如美國必要先徹底落實民主、自由、法制、人權、關懷弱勢、永續經營這種社會的基本價值。 其間除了他校友教他最多的管理學及較高層次的制度問題。也見識到美國文化對人格與人品的建立！
例如：在與當校大一的新生一起住由學校制度公告：寒假期間自己登記住幾天！他本想少登記一天不就多賺一天的錢，他室友用很奇怪的表情看他說：（你怎麼會有這種想法？）在剎那間，柯文哲才知道自己是落後國家的國民，(生活上不守法：想說謊可省錢！）也才知道美國人不說謊話，在美國說謊話很容易成功，因為大家都沒有想到你會説謊。他說：試想如果講謊話，在美國尼克森因此被逼迫下台，若在台北講謊話就要下台，那台北政壇一空了。

他也想到1894年中日甲午戰爭，中國戰敗日本反因戰勝則躋身列強之列。日本叫「明治維新」所有內閣大臣去歐洲留學，不只學習「船堅炮利」的技術器發展，還同時學習「思想、文化、制度……」！
1994年回台後他想了20年才有答案：即美國人不是很拼，但卻是世界第一強國：「面對問題」乃是解決問題的第一步，此乃文明國家先徹底將上述A大項：落實社會的基本價值。

 第二項，「不放棄」此也就是台大葉克膜（ECMO）的起源：落實在美國學習的心理準備與藍圖回台後也從建立台大外科加護病房葉克膜發展的寫照，也是他建立「知人善任」與團隊合作基礎及持續努力建立所有案例的得失檢討報告，不斷修正使治療水準不斷進步，運用在其醫療專業上建立制度。
  此次選台北市長，政治素人也是先經兩年多的心理準備與2014年的一年動員整合：各方資源及人才的運用即為上述第二項20年的領導力在「知人善任」的運用面延伸。

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