適應力強的專業管理人才
陳立夫曾說，這一生最遺憾的事就是學非所用，原先學礦冶的他，卻在政治敎育的領域中發展，只因爲蔣公的指派，自己從未要求過任何職務。但從他每件工作都能勝任愉快且有創見，可見他是一位適應性強的人，能在各種環境和人之間調適良好。同時因爲他的精確度，所以可以擔任技術官僚及高專業性的工作。不管對中國醫藥的推廣，孔孟學說的硏究，以至政治經濟上的建設，只要派給他任務，多能一一完成。
當然，要完成這麼多工作，非得有高人一等的精力不可，即使現在已九十五歲高齢，陳立夫仍精神奕奕，他的精力居於人口頂尖的百分之二以上，這也是他能持續不斷推陳出新的原因。
總體而言，陳立夫是一位綜合性很強的人，他並不是衝鋒陷陣帶兵打仗的指揮官，但由於他的落實能力很強，以及事務能力和企畫力都很平衡，因此，擔任幕僚長或是智囊團都很稱職。再加上他是屬於直覺型思考的人，故會懂得抓住時機做事，對於環境的變化他並不擔心，反而能很從容的處理好事情。
從一生的經歷來看，陳立夫已經把整合型多元化發展的能力，發揮到極限的程度了，內政、軍事、文化、科學、醫學無一不涉獵，陳立夫幾乎演過了每一個角色，如果他的開創力和宏觀視野再更高一些，他所能締造的成果，可能就會更豐富了。
後記
我們在內文中談了很多老虎型的領袖，很湊巧的他們身邊最重要的幕僚都是屬於變色龍。如尼克森舆季辛吉，毛澤東與周恩來，蔣中正與陳立夫，這是一種巧合，但也顯示權力慾望很強的老虎，只有懂得察言觀色的變色龍，才容易搭配且又不至於功高震主。
雖然同樣是老虎與變色龍，但每個人的特質多少仍有些差異，在彼此的協調互補上，也形成不同的搭配方式。例如蔣中正是高支配性，但耐心性與遵奉性都屬中等，因此有冒險挑戰的勇氣，但規畫與事務能力則較弱。和他配合的陳立夫則正好完全相反，他的遵奉性很高，是一個非常重視制度建立與執行的人，而他的支配性卻很低，因此，蔣中正的想法與目標，正可以靠陳立夫加以落實。
毛澤東支配性強，遵奉性很低，周恩來的遵奉性是屬中等，可以配合毛澤東不時產生新的想法，而不至默守成規。另外，毛澤東的表達性很低，不喜歡和人打交道，這方面周恩來很強，因此對外談判都交由周恩來去進行。
尼克森又是一個不一樣的情況，尼克森支配性極強，表達性極低，很不善於人際溝通，因此也不容易信任人。而基本上季辛吉的個性特質和他是一樣的，只是尼克森的每一種個性特色，都比他更極端一些，而季辛吉卻較爲中庸，因此能在其中當一個潤滑劑與執行者。
開創型的老虎，畢竟和開創型的變色龍比較容易搭配，如尼克森與季辛吉，毛澤東與周恩來；而較重視傳統的蔣中正，則與重視制度與精確度的陳立夫配合得很好。
在幾個例子中，老虎都是在上位的領導人，變色龍則屬副手，但這並不一定是通則，在過去重視權威領導的時代裡，老虎較有出頭的機會，而未來在多元化的社會中，整合型的人才應該更有發展空間，或許變色龍成爲領導人的例子將會逐漸多起來。
上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994年8月15日 出版的書名：「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」；最新的「內在領導力」新書，將由「時報出版社」於10月份出版；其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音，開發內在的力量。
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