不與既得利益衝突
但一上任後，軍中同性戀人權的問題，卻因腳歩太快，對問題了解不夠深入，而慘遭滑鐵盧，由此也可見他較欠缺技術層面之考慮。因此，日後柯林頓要進行改革前，除了應找資深智囊團來協助外，強化優先目標的時間表時，更應注意不要與既得利益者直接衝突，且不妨先透過大眾媒介溝通，取得大多數民眾之支持後再改革，效果會更好。
以柯林頓的領導特性，扁平式的專案領導模式最能發揮他的機動性與爆發力。唯因資源有限，不能以嗜試錯誤來換取成長，因此加強資深幕僚以達效率，以及延攬思考硏究型人才以釐淸優先時間表的規畫1應是很重要的人力資源搭配。
柯林頓能否將「美國公司」反敗爲勝，現在正是他「英雄造時勢」的時候！
後記
柯林頓是一位開創型的領袖，只憑著阿肯色州州長的經歷當上美國總統，可見他的爆發力相當強。他從上任之前就一直強調要給美國人民一個新的夢想，而美國現階段已經從一個追求成長的國家，演變爲一個進入組織成長最成熟階段的國家。
柯林頓面對的挑戰，是如何將一個十分官僚化的組織，賦與新的動能，以協調合作而非指揮的領導模式，帶領美國另一次的成長突破。
從柯林頓上台以來相當重視經濟力量的強化，目前美國的經濟成長率、失業率都有所改善，經濟景氣逐漸復甦；在國際上，美國在GATT、APEC等國際組織，都扮演積極強勢的主導角色，另外NAFTA美加墨自由貿易協定也緊鑼密鼓的進行，在經濟上柯林頓已有相當的掌握。
但在政治軍事上，面對國際詭譎多變的複雜環境，則是柯林頓的最大考驗。由於柯林頓欠缺國際事務經驗，過去主要的生活經歷在美國，又未曾實際參與戰爭，對外交工作難免有較天眞浪漫的想法。而現階段國際已進入後冷戰時代，面對一個全新的國際環境，與背後不同種族文化的不同理念與需求，以過於天眞的想法來規畫國際事務，將可能産生極大的危機。
柯林頓是一位強調透明溝通的領袖，同時也很能容納不同的意見，但最令人擔心的是他太過於天眞，因此最好多借重各方面具專業與經驗的人才，同時在決策的時候一定要特別的小心謹愼才好。
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