有勇有謀之人
如果從「智仁勇」三個層面來看柯林頓，柯林頓的高學歷，及獲「羅德獎」的榮譽，使柯氏堪稱美國歷年總統中最優秀者之一。而他畢業之後，放棄在華府的諸多機會，毅然回家鄉服務，且說服未來的太太希拉蕊同行，可見他對源頭有愛心且願意犧牲之精神。阿肯色州爲美國最窮的州之一，柯林頓到全國各地甚至全球去說服企業赴阿州投資，同時也做大力敎育改革以提供更優秀的人才，足見他是一個有勇有謀之人。
而就美國現在的環境而言，在國際上已從美俄二個軍事超強的冷戰時期，走向美歐日三大洲經濟勢力鼎足而立的後冷戰時代。而現階段美國國內最急待解決的問題，是如何進行經濟改革，重振國內的經濟雄風，挽救雙赤字危機。
因此，美國政府現階段最需要的是「改變」，目標是把美國的角色從維護國際軍事安定，轉爲提高美國國民福祉、重視經濟安全更甚於國防安全。在此資源做結構性轉變的階段，美國需要的正是一位開創型的領導人。
柯林頓正是一位開創型的領導人〈具宏觀、抓方向的舵手)，而他也了解國家現階段的需求，因此，他從競選階段開始就一直鼓吹，美國需要「改變」。但柯林頓也強調他不是「爲改變而改變」，而是爲赢得提高美國人的生活品質及適應未來的挑戰而改變。
柯林頓最崇拜的政治人物是甘迺迪，他在一九六0年代曾說過一句名言：「同胞們，不要問國家能爲你做什麼，而要問你能爲國家做些什麼。」柯林頓也知道要度過此一難關，政府需要全民一起犧牲、努力才能達成，因此他在就任典禮到現在也一再的透過呼籲，希望能促成全民心靈的認知、與主動參與改變。
領袖魅力十足活現
柯林頓的特色是深具群眾魅力，擅長口語溝通，因此由他來擔任此鼓吹、激勵的工作是再適合不過。而他也深知本身特色，因此，上任後一再運用各種媒體與群眾做面對面的工作，充份發揮個人帶動的魅力。
但柯林頓的缺點是太重視現場爆發力，可能會有只談理想而忽略技術面執行細節的毛病，也可能因太重視人與人間的感覺，反被周圍的人所影響，而忘了原先的方向，因此未來的工作夥伴，尤其是身邊的智囊團，必須是有思想硏究型的人，才能協助他淸楚對焦。行政幕僚則要在技術能力上特別加強，以補其不足。今天他最需要的就是一個好的管理經理，讓他能免去後顧之憂。
柯林頓是屬於激勵型領袖人物，是個最好的願景導航者。加上他是嬰兒潮時代的人，對戰爭的感受不深，因此像講究權謀的軍事外交，還是得借重老一輩有實務經驗的人才是。
另外，因爲柯林頓是個行動派，他精力旺盛、凡事都不願推拖，又擁有面對面溝通的長處，因此未來的組織架構中一些特別的、較艱難的任務，不妨可以成立一些專案小組，這些小組直接隸屬總統控管。扁平式的矩陣組織可隨時成爲他的後援部隊。
因此，在選定發展方向上，應以全民福利爲最高指導原則。而在執行上，首先他必須將除了現有的公務員組織架構，另作一番調整，才能有效從過去以國際政治軍事力量爲主導的結構，轉爲適合經濟發展爲第一優先的目標。而同時爲補足他技術方面經驗及思慮周密性之不足，宜多設立一些委員會或智襄團，幫助他釐淸問題，才不致因決策太過草率及優先次序時間表不恰當而付出代價。
柯林頓當選後，首先即召開經濟會議，可見他強調訴求以經濟改革爲第一優先。過去美國是一個完全自由的經濟社會，反而使產業喪失了競爭力，柯林頓早年到亞洲四小龍來訪問時，對亞洲各國的經濟政策印象深刻，因此，未來他可能會以各種策略強化美國國家競爭力，並要求各產業共同振興美國經濟。
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