規劃力、執行力超強的管理者
整體而言，鄧小平不是一個開創事業型的老虎，而是老虎身邊的政策擬定者與管理者。所以，他並非第一任的創業領導人，而是後繼的政策制定者與管理者，此外，鄧小平的策略規畫能力很強，實踐力也強，但事務能力稍弱，因此，只要有妥善的技術幕僚協助，他是一位非常強的政策執行者。
遵義會議中，鄧小平以雄辯的口才，大力支持毛澤東的游擊路線，使毛澤東取得黨內的重大勝利，毛澤東得以掌權鄧小平居功斐淺。但一九五六年召開「八大」會議時，鄧小平直言反對毛澤東神化及搞個人崇拜：一九五八年毛澤東提出生產大躍進，卻反而使百姓三餐難繼，鄧小平也提出尖銳的批評，結果在文革時期，鄧小平被下放重新學習。
和毛澤東相比，毛澤東智而深隱，鄧小平則聰明而外露，常常直言無隱，在無意間得罪人，故鄧小平遭遇的挫折也特別多。而在政治圈中浮沈多次，學會很多手段之後鄧小平的稜角才逐漸磨平，也因此才有第三次復出，並一直坐穩龍頭迄今。
鄧小平雖是一位行動導向的人，但對於未來的決策較偏向以「資料導向」來作決策，而不是以直覺來作判斷。但也因爲太重視資料分析，不敢冒風險，因而導致錯失良機，三起三落的命運。
例如，在毛澤東與劉少奇兩派人馬對時的時期，鄧小平的扶擇將決定一方可以得到決定性的力量。如果鄧小平決定站到劉少奇這一方，則和毛澤東的抗衡未必會失敗，但內戰決不可避免，再加上蘇聯虎視耽耽，可能使中國淪爲外國殖民地。考慮這些利害關係後，最終鄧小平決定傾向毛澤東。此舉造成劉少奇路線失敗，也導致鄧小平後來長達十年的磨難。
在精力上，鄧小平是屬於精力旺盛型的人，他應該是屬於人口比例精力充沛的前百分之十。因此，現在他雖已褪下大部份的職務，但仍然是中國未來方向的主導者。
毛澤東和鄧小平都是老虎型，不過這兩隻老虎卻存在很大的差異。毛澤東是開創型的老虎，鬥勁實足，靠槍桿子打天下，在國共對峙時，和國民黨的軍隊對抗，即使共產黨取得大陸政權後，仍抓起一波又一波內鬥。鄧小平則是一個管理建設型的老虎，做事務實組織力強，因此掌權後較著重於經濟的發展與建設。
此外，毛澤東的感覺決策思維很強，因此主觀意識也很強，任何人非友即敵，但鄧小平則以資料事實爲主，凡事講成效而不強調意識型態決策較重視穩健；同時，毛澤東較依直覺行事，而鄧小平則依資料理性判斷。然而，在毛澤東生前，鄧小平則是一直被毛澤東壓在下面的一隻老虎。
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