在人生的舞台上，讓一個個性害羞且極不喜歡在眾人面前表現的人，扮演團體的潤滑劑激勵人心的和讓一個活潑好動喜歡求新求變的人，乖乖的當一個接受命令才準允許行動的人，是一件同樣不恰當的事。
企業轉型的關鍵點
而在企業的舞台上，同樣的情況也在發生。一個個性保守的經理人被指派去負責一個新事業的開創，和一個創意多、業務能力強的經理人被企業因縮編而指派做保守的、成熟的舊事業部門的守成工作，同樣會對企業成長帶來風險。
台灣企業目前正面臨轉型與提昇競爭優勢的關鍵，很多企業主紛紛尋找企業經營管理方面的學者與專家，爲企業發展做策略規畫，並希望能對企業內部的組織結構重新檢討調整，以能因應企業未來的成長。
只是，大部分的企業領導人在做規畫時，只會把企業的條件及內外在環境的因素考慮進去，卻往往忽略了領導者自己，以及所有班底們與主要幹部個人的領導特質因素及其企業文化。因此，難免會發生計畫雖好，但最終卻失敗的慘痛經驗。
其實，一個企業做策略規畫與組織架構計畫時，應該考慮三個因素，一是大環境與該產業的趨勢與該行業的特性〈是軟性或硬體產業)，第二是企業本身處在那個發展階段，第三則是領導人與班底及主要幹部的個性與領導風格及企業文化跟未來方向的搭配。此三者缺一不可，做統籌的考量才能使企業的發展計畫，做最大功能的發輝。
舉例而言，以中國生產力中心這個機構而言，它是一個歷史悠久、組織龐大的企業，該企業可說是處在企業組織成長階段的第五階段。但是，因應人才重整與資訊時代的來臨，這個以人力資源訓練：軟性為核心優勢的產業，且專做企業辅導與企管顧問的機構，是一個極具開發性與創造性的產業。而同時，中國生產力中心之前的領導人石滋宜 博士本身又是一個具有前瞻性、世界觀的領導者，學識與專業基礎很強又有跨國企業管理經驗，使石 博士的整合能力很強。基本上，他很重視人本精神，同時他個人又精力旺盛是人群當中頂尖的百分之五，可非常落實地扮演企業的火車頭與精神領袖，而如今繼承其職位的人若轉為保守，即不能勝任轉型工作只有縮編。
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