保守型領導者適金字塔架構
一些第二代企業家雖然從家族手中接下事業棒子，但有些人個性較保守不喜歡冒險，故其若採取扁平式管理，在個性上反而要做很大的調適。且若又對事業經營經驗也不足，他最好找專業能力很強的管理者擔任專業經理人來經營事業。其個人則又可在本業中追求成本效益再提高、商業模式再精緻化方向努力，如晶華酒店集團其發展乃此成功模式。
由於此型領導人本身的創造力及方向感較欠缺，故開始時和強有力的專業經理人搭配是必要的學習過程，若又有強的幕僚群，則可考慮發展擴張到海外事業。但此種特質領導人轄下的事業單位最好不要太多，如此在管理與領導上，較爲得心應手，故金字塔型組織是很適當的選擇。
另外，一些成熟期的傳統產業，其分支機構的事業體領導人是授權給和第一代一起創業的資深管理幹部。這些人通常因從製造業起家，具技術菁英型的領導特質，故講究成本、技術突破，較缺乏開創性，若再加上本身個性是屬於較保守者，則適合帶領守成階段的產業，將產業經營的更精緻化，而非進入開創特性的產業。
較適合採取的組織架構是金字塔型，但因個性關係，此並不善於運用開創性強或是專業管理經理人，因此，和其同質性高的技術菁英管理者，將是最佳拍檔。且可著重於企業內的自動化與效率及品質提昇工作，而較不適合去海外開展新事業，因保守個性無法運用不同文化的人力資源。
例如，有一家如上述情況的公司，想在海外進行一筆80億以上的投資，又想整合四個企業體，其是否可改採用矩陣式或扁平式的管理架構？經分析其領導決策群並不適合，因此我們建議他不宜採用上述兩種組織架構，因此任何有效的領導模式不能抄襲外來，而是要為領導人及其核心領導管理團隊量身訂製。
另外，台灣企業存在最多的就是，傳統性行業但企業仍在成長初期的中小企業，如果老闆本身個性是開創力十足，喜歡嚐試冒險，則企業發展的方向有二。一是往海外發展，把過去的經驗移植至海外，二是尋找企業轉型，也就是強化在地化的研究發展，在本身專業上加以提升。另外在大陸還是由“專業經理人”及開創的夥伴們加持即能打下內陸大規模的市場。
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