領袖是天生的嗎？這個引起諸多爭議的話題，根據美國PDP領導管理整合系統對古今中外領袖個性特質的專業研究中，我們可以發現到一個重要訊息：任何人都有可能成為各行各業領袖人物，其差異關鍵點在於─是否能知已知彼、發揮天生優勢、整合外界人、事、物的資源！
第一篇
領袖是可以開發學習的
中國人經常說，命運是天註定的，個人再怎麼試圖去改變也沒有用。但如果我們觀察古今中外知名的領袖人物，每個人的個性迥異，出生背景也毫不相同，但卻都能成就一番事業，或許我們對於所謂「天註定」的詮釋，會有一些不同。
其實一位領袖人物，就像是一位指揮家一樣，如何把每個不同的樂器組織起來，共同彈奏出一首悅耳的交響曲，就是最大的挑戰。
儘管上帝造人的時候，賦與每個人一些與眾不同的特質，但整體歸納起來，總還是可以分出活潑的、安靜的、有創意的、有組織力的等等一些不同的族群。如果能夠先了解自己個性特質的優缺點，善於發揮自己的優點，同時找好同伴補足自己的缺點，自然闖出一番成就的機會就大一些。
領袖人物之性格特質並無一致性
舉例來說，有熱情有說服力的國父孫中山，就能憑一個平凡農村出生小人物的力量，發動一場影響中國人近代史的命運革命；而害羞不善言辭的美國前總統尼克森，也同樣的可以成為一位改變國際政治生態結構的領袖。主張柔性管理的印度聖雄甘地，以柔克剛地為印度人民爭取獨立自由的生命；而強調開創改革的前蘇聯總統戈巴契夫，則為世人結束了國際冷戰時代。
每一位領袖的個性特質都大不相同，但他們都將自已的能力淋漓盡致的發揮，終能過一個不虛此行的人生。因此，想開創自己的命運，首先應該先了解自己，接下來是了解別人，再下一步才是如何將自我特質成功領導，進而將組織資源成功領導。
許多人常說「人心難測」，不要說別人難以了解，有時候連自己都不了解自己呢！因此，如何洞悉別人真正的性情，往往是人際間交往或合作時，一個難以克服的障礙。
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