而了解別人的目的，是為了更容易善用他人的優點，避免彼此的衝突，這就像是指揮家把所有的樂器集合起來，吹奏出最美妙的旋律一般。一個人獨奏固然不錯，但若能集合眾人之力，發揮的力量與所能達成的目標，絕對遠遠的超越一已之力。
隨著近來企業界開始重視人性化的管理，有越來越多的企業，開始運用一些個性測量工具來了解員工的個性，作為領導管理或是選拔人才上的參考資料。尤其是在選擇企業領導人時，企業的核心需求與領導人的領導特質，幾乎變成同樣重要的考慮因素。
根據美國皮爾斯‧羅賓遜博士(Dr. Pearce Robinson)所提出的策略管理模式，一個企業在訂定經營策略時，必須考慮領導人的個性特質，其外在環境的狀況，包括趨勢與自身企業的願景，以及所欲達成的目標，據以作策略分析與抉擇，最後訂定總體的經營策略。由此可知，人的因素對於事業能否成功，絕對具有舉足輕重的影響力。
雖然個性的本質與生俱來，而且往往難以改變，但這並不侷限一個人的成就。同樣是個性活潑外向善於言辭溝通，但有的人也很可能默默的過了一生，有的人如美國總統雷根或柯林頓，就能成為一國的領袖，因此，每個人的前程還是看自己如何去開創了。
根據美國PDP領導管理整合系統的分析，個性、生活經驗、對自己的願景、加上共同努力有共識的夥伴，才能決定每個人人生的成績單。個性固然重要，但更重要的是掌握自己的特點，善用同儕的力量，同時不要自我設限；若想創造一個什麼樣的人生，其實是掌握在自己的手上的且完全由自己來承擔。
上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994年8月15日 出版的書名：「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」，最新的「內在領導力」新書，將由「時報出版社」於8月份出版；其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音，開發內在的力量。
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