開創型領導者適合扁平組織
像一位有包容力胸襟與開創性的領導者，最適合採用扁平式專案項目任務導向或矩陣式的管理架構，鼓勵個人創新，以任務導向爲主。領導者則是以啓蒙人教育者或導師的特質，來突顯企業文化與提昇個人或企業走向世界級舵手的遠大使命，以此來融合各個事業單位。
前期的中國生產力中心採取的正好是扁平式架構，石滋宜 博士之下有二位副總經，來統合八十位強有力的專案項目經理人。這樣的架構有助於每位專案經理人的衝剌，強化企業機動性而石 博士帶領起來也是得心應手。
而由於他有二位副總經理做居間協調工作，一位是開創兼管理型特質、一位是整合型特質又務實紮根優勢。像這樣的組織架構，主要是靠彼此的合作與共同的使命認知而成長，故必須落實職能平等式領導風格，讓每個專案項目經理人與團隊的才華激情-熱情與能力可充分發揮，才能帶動企業的成長。
倘若，是屬於傳統性產業如紡織、石化業，且其組織也是處於成熟的第四、五階段，而領導人又是第二代企業家，且個性較爲保守，則其並不適合採取扁平化的組織架構，而應採取金字塔型或由強有力的專業經理人-管理者來行使矩陣式的管理架構。
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