別忽略「人」的因素
由於中小企業資源有限，故海外創業通常必須由創業型老闆自己領軍去大陸市場規模大的領域發展，如「康師傅」的成功模式。
若是屬於前瞻性的新興產業，而仍處於成長初期的中小企業，不管領導人是技術人員或行銷人員起家，若其本身具有開創性、領導力、初期則以技術人才與行銷專業人才搭配即可，組織架構則以扁平或由專業管理者管理的小金字塔型或矩陣型均可，其考慮要件端視其搭配團隊及本身的管理能力如何。若重要管理幹部的管理能力或領導力不足，則較不適合採取扁平式管理架構。
當我們在考慮企業發展策略及內部管理架構時，往往把「人」的根本因素忽略了 ，事實上，人往往是事業成敗的關鍵。而一個企業組織體，隨企業的外在競爭環境與領導人本身的風格，去做個最適當的組織架構調整，將更有助於領導力及管理落實與企業成長。
上述均來自作者張曼琳張曼琳的20年前1994年8月15日 出版的書名：「成功軌跡-中外領袖領導特質大剖析」，最新的「內在領導力」新書，將由「時報出版社」於8月份出版；其加入更多每個人均可發揮不限於職位的完全個人可運用的根據內在的聲音，開發內在的力量。
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