成功與失敗的故事每天都在世間上演，而誰知道決定成敗的那把關鍵鑰匙在哪裡？有的人可以白手創業締造龐大的企業帝國，有的人承繼祖業卻在短期間耗盡；有的企業可以維繋數百年依然繁榮興盛，有的企業卻在短短數年間改朝換代？看電腦業的藍色巨人IBM ，近年來大舉裁員，試圖爲企業再找出條新出路，以及二次大戰後國際間的超強帝國如蘇聯、美國與日本，目前一個已經瓦解，另外兩個經濟遭逢重挫，正在努力調養恢復，眞不禁令人感嘆世事無常。
人生有限，組織無限
秦始皇在創造輝煌戰績後，.致力尋找長生不老藥以維繫帝國的光輝燦爛，但畢竟人的生命有限，秦始皇終究走入歷史；然而組織的生命卻是無限的，如果當時秦始皇想透這一點，也許他不會焚書坑儒，反而應該朝代制度建立培養人才的方向規畫，或許秦朝的生命還可延長？
日本知名社會觀察家堺屋太一，出版的新書「組織的盛衰」，立刻繼「知價革命」後，成爲暢銷書排行榜的熱門作品。堺屋太一藉著中外史實，詳細分析組織如何生存發展，他探討日本織田信長、豐臣秀吉等一代霸主，爲何可以取天下而不能長治天下，而中國的劉邦在統一中國之後卻能維繫長達四百年的政權，其中的祕訣就在於組織是否健全還是面臨瓦解。其書之所以備受企管界的矚目，顯示了近年來全球經歷激烈變動後，許多組織面臨重新檢討的關鍵時刻，所有的人都想找尋，究竟什麼是讓組織持續成長與茁莊的不死藥？
不管是一個五人規模的小企業，還是一個涵蓋數億人口的國家，讓組織持續保持活力的祕訣其實都是一樣的，就是要隨時做好組織體檢。就像我們的身體健康一樣，如果等到病入膏肓才去找醫生，可能已經藥石罔然，若平時定期作健康檢查，可以及早發現問題並及時醫治。要做組織的體檢，最重要的幾個檢測重心就是、一、了解組織的目標與價値觀，二、領導者與主要幕僚群的搭配組合，三、外在環境的變化趨勢。而在國際間正熱烈談論的企業重建觀念(re-engineering)，其實也是在前面所提到的幾個範圍內不斷的檢討，以讓組織調整出個最適切的配置。
想爲自己的組織找出常生不老的解藥，趕快做一次完整的組織體檢吧！把組織的目標與組織內的成員，做一個最佳搭配，才能夠無往不利。
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