二十一世紀的企業主管，所強調的已不再只是運用開發管理能力，更多的是開發領導能力的培養。
究竟，領導與管理有什麼差異呢？
我根據美國PDP領導管理整合系統的分析：在過去的23年實際對“企業組織”全盤盤點公司的人才性格與績效及職能的「對比」研究：並同時運用「領導與管理」的兩大區個性特質的整合，領導是協助個體完成個人目標，進而達到整體團隊目標的一個過程。因此，領導是一種藝術。而管理則是一種科學方法，提供逐漸實現目標的技術。換言之，先驅型的領導人可提供遠大的願景，而管理型的領人其優勢特質乃是提供達到願景的務實方法並落實之；其實兩種「綜合效意」都很重要的！
由於過去企業只強調管理，等於過份著重於方法與技術訓練，卻忽略了由“人”的個性特質與自然的優勢-即也包括自然善長及不善長與不喜歡的特質；因此若能加以關注組織的整體與個體激發員工在溝通了解默契中建立共識與信任，主動自發的意願去達成目標的動力。
且又願突破自己眶眶的主動可行性態度，而不是停在原地只卡到問題表面的理由而無所作為；處在現今這個強調：自我實現的時代環境中，以領導來激發員工的潛能其內在本質開發，促成經由自我實現，並同時也運用團隊中有管理長才的人的資源來檢驗確認以便都能同時達到企業的目標，才是最高明的企業經營原則。
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